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[讨论] 这样的员工留与不留

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楼主
发表于 2012-1-13 22:13:14 |只看该作者 |倒序浏览
         做为管理者,如果发现员工特别是新员工,在一些公开的场合,比如一些群或行业交流会上,抱怨公司福利不好,(没有公然提到公司的名字)或者向公司其他员工抱怨加班、管理太严、攀比工资等等一些不良情绪及心态,但当着领导的面又表现另一面,这样的员工该如何教育,只怕会留下隐患,这样的员工是否要留用?请大家都说说自已的想法!

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发表于 2012-1-13 22:25:07 |只看该作者 |楼主
做为HR每天都会遇到各种员工关系的问题,人是动态的,是有思想的,所以如何构建这个和谐的劳资关系真的是需要技术,如何能够管理好员工,发挥团队的最大作用,真的是不容易。管理真的要因人而异。
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发表于 2012-1-13 22:41:46 |只看该作者
他要敢当面抱怨就可以留。
龙行云雾中,春雨化寒冬;潜行十一载,一朝显真功。
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发表于 2012-1-13 22:47:11 |只看该作者
先调查清楚他的抱怨是否有道理再说,如果他确实比较优秀,公司给他的福利待遇也一般,公司就应该改善了,如果不是,可以不留。
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发表于 2012-1-14 08:20:26 |只看该作者
我觉得这很正常,即便是公司福利好,也依然会有人抱怨,每个人的标准不一样,同行业交流时,我基本上没听到又说自己公司福利待遇多好的,除了行业老大老二等前几名的
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-1-14 08:38:11 |只看该作者
个人觉得先要看他的工作绩效如何,能否符合一个合格员工的标准。其次,要看他说得是否有道理,如果他说的问题确实是存在的,那就不能怪人家的嘴巴不好,只是他说了,别的员工没说而已,不见得说了的员工就不好,不说的员工就好,也许不说的员工他是通过其他的方式来表达自己的不满呢,员工的心和嘴巴你是管不住的。最后,可以和这位员工好好沟通,让他通过正规的途径反映自己的想法,提出自己的建议。: A: f" |: Z: A, S+ M2 \- |* d
现在,80、90后的员工是劳动力的重要力量,这些人可不象他们的父辈那么温顺、好管理,靠行政力量打压是管不好这批人的,还是要多沟通为好。
% t* n" N- l; d, W: Y  [4 W4 M
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发表于 2012-1-14 08:55:50 |只看该作者
6楼说的有道理呀!~~~~
你懂得!~~~
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发表于 2012-1-14 08:56:24 |只看该作者
也许这个员工的抱怨说出了大家的想法,作为HR,需要了解这些是有什么原因造成的,能不能解决;还有一种情况,就是该员工本身工作还不错,只是有话就说,不抱怨的员工也不一定就是满意了。
一是做什么,二是怎么做……
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发表于 2012-1-14 10:05:24 |只看该作者
其实说说也没什么了
+ W5 e7 g) B0 j1 j/ V- m就像人结婚会抱怨婚姻一样的    那不还是开开心心过日子
7 P" A" \) l' ]2 Q+ C. Z就看他在他的职位上能不能尽职尽责  创造价值   $ t; x7 }' X" O  U& N7 E
然后公司要看看人家创造的价值能不能给人家相应的回报
; [" [; z* U- D/ [+ t  R只要自己做的到位   就不怕员工在那里抱怨
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发表于 2012-1-14 12:20:21 |只看该作者
没有太大的必要留,如果还在企业工作,还总抱怨这不好那不好的,表里还不一,这样的员工挺可怕的。
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