雨醉心竹 发表于 2004-10-18 11:08:00

[热点讨论]人力资源部经理同部门经理在用人上的沟通与分歧

眼下,“人力资源”一词越来越热,人力资源部在企业中的地位亦越来越重要。昔日的人事部门而今做到了公司战略圆桌会议上,甚至在某些企业,人力资源经理手握“一票否决”大权。

    市场激烈的竞争归概到底是人才的竞争。谁用对了人,最大限度地发挥了“人”的主观能动性,谁就会在竞争中立于不败之地。

    作为“人力资源部”,人才的吸引、保留是最基本也是最核心的工作。“人力资源”工作日益成为眼下最时尚,最热门的职位之一。

    现实中的人力资源部真的如媒体中炒作的那么优秀吗?

    举个小例子:员工招聘显然是HR部门的本职工作,然而招人的是人力资源部,用人不言而喻是公司中各业务部门。往往人力资源经理和部门经理间总互相报怨:
    部门经理:人力资源部,你们招过来的人放在我们这儿都不合适,能力不符合岗位要求。

    HR经理:我就是按你们提供的岗位说明书招的呀,条件都符合才录用的呀。

    部门经理:总之是招的人不合适……

    在有些公司,干脆部门经理身体力行,亲自招兵买马。更有甚者在某些员工较多的企业,某员工自入职至离职,人力资源部门就没对上过号儿。

    显然,以上两种情况都不是成熟的现代企业人力资源管理方式。

    究竟人力资源部在企业中该扮演什么角色呢?在员工的招聘、升职、加薪等环节,人力资源部门和业务部门经理该如何沟通合作,才能更好地服务于公司的长远发展呢?

    在用人方面,人力资源部和业务部门有了分歧,谁的想法更具前瞻性呢?用户“雨醉心竹”于2004-10-18 14:38:23编辑过此帖。

spring1166 发表于 2004-10-18 14:39:00

RE:[热点讨论]人力资源部经理同部门经理在用上上的沟通与分歧

招聘时,用人部门要与人力资源部门沟通好,有必要时用人部门负责人要亲自面试或考察人选。

专业方面可由部门来考核,个人素质方面可由人力资源部考察。

其实,道理很简单,但具体实施的单位并不多,依然是用人找人事,人事去招人,招来就用,不行就换,再让人力资源部去招。

关键是沟通没做好!

趣多多 发表于 2004-10-18 15:17:00

观念

要树立每一位部门经理首先是人力资源部经理的观念.

cicai 发表于 2004-10-18 16:09:00

用人经理参与

用人部门领导最清楚他需要的人的技能方面的要求,人事部门应重视其观点。人事部门经过基本素质、人品,潜力等方面的考察筛选后再经用人部门面试。如果业务部门想用自己人,那就得借用老总的势力。

BYH 发表于 2004-10-18 22:15:00

RE:[热点讨论]人力资源部经理同部门经理在用人上的沟通与分歧

招聘面试之前有很多的准备工作要做:依据岗位说明书,与用人部门深入沟通,确定最后的招聘条件;面试可以分为两次,第一次人力资源部出面进行性格、思维等方面的考核;第二次用人部门出面进行专业技能的考核,这样选来的人,合格的几率就会高很多!

粉色羽绒服 发表于 2004-10-19 10:41:00

一些观点!

一下是来自经理人俱乐部的会员对此问题的看法,希望大家就此问题可以继续展开讨论:


30587590(你知道唯一吗) 10:21:34
我认为人力资源部在企业里扮演的角色就象“项目策划经理”,他们负责统计人才的各方面数据(比如:人的性格、反应、学识等,根据企业的不同性质给人才的考核),然后将数据和结果传达给用人部门进行复试。


18625928(猛虫它过河) 10:27:36
经理就是管理员工

195910910(回眸一笑~*~) 10:28:58
用人部门当然是重在“用”

18625928(猛虫它过河) 10:29:32
财务部门重在控

18625928(猛虫它过河) 10:29:40
销售部门重在冲

18625928(猛虫它过河) 10:29:59
技术支持重在疯

18625928(猛虫它过河) 10:39:04
我们这里做技术支持的,经常几天不睡觉

30587590(你知道唯一吗) 10:29:47
企业和企业不同,由于企业构架的不同,所产生的效果也不同。

8625928(猛虫它过河) 10:49:50
部门经理和分管副总讨论人员编制,然后编职位说明书

18625928(猛虫它过河) 10:50:30
部门经理发职位说明书和需求数量给人力资源部,人力资源部按时办理

18625928(猛虫它过河) 10:43:17
首先投简历啊

30587590(你知道唯一吗) 10:43:41
哈哈!然后通知

18625928(猛虫它过河) 10:44:39
根据简历人力资源经理觉得适合的发给部门经理,觉得合适就面试

241315792(红蜻蜓) 10:45:09
跟着感觉走啊

30587590(你知道唯一吗) 10:45:40
哈哈!好创意

18625928(猛虫它过河) 10:46:04
然后笔势、面试、谈条件

30587590(你知道唯一吗) 10:46:47
恩!应该就是这个 程序,可是一个好的企业是不会这么作的

6844166(粉色羽绒服)
面试是谁先面试?部门经理还是HR

18625928(猛虫它过河) 10:56:27
肯定一起拉

30587590(你知道唯一吗) 10:56:30
我刚才不是说了 吗  

18625928(猛虫它过河) 10:56:37
所有部门都来最好啊

195910910(回眸一笑~*~) 10:56:43
一般大公司都是HR先

18625928(猛虫它过河) 10:57:35
因为人才招聘比较灵活的啊,可能你招个销售经理被研发部门看上也不一定

30587590(你知道唯一吗) 10:58:02
哈!那还是专业人才吗?

18625928(猛虫它过河) 10:58:41
我以前就是应聘技术支持的,现在经理还不是当的很好

30587590(你知道唯一吗) 10:59:05
那是你的性格决定用户“粉色羽绒服”于2004-10-19 11:17:31编辑过此帖。

精明能干 发表于 2004-10-19 15:17:00

人力资源部首先面试

通常的做法是:人力资源部首先面试,符合条件的推荐给用人部门,最后由用人部门决定是否录用,这样,扯皮的事情就没有了,也不存在互相责怪。

又又2004 发表于 2004-10-19 15:55:00

RE:[热点讨论]人力资源部经理同部门经理在用人上的沟通与分歧

在招聘过程中,人事部门首先要根据岗位说明书,对收集到的应聘资料进行初选,对基本符合的人员进行初试,主要对应聘人员的基本情况进行了解,对符合要求的人员再由用人部门进行复试,考核应聘人员的实际操作技能。合格者才录用。

红霞 发表于 2004-10-19 17:54:00

RE:[热点讨论]人力资源部经理同部门经理在用人上的沟通与分歧

先由用人部门提出需求,人事部门进行职位分析统一招聘,人事部门初试、用人部门进行复试。

乖女孩 发表于 2004-10-19 22:45:00

RE:[热点讨论]人力资源部经理同部门经理在用人上的沟通与分歧

一开始肯定是要HR去面试拉,这样,他们选出来的人综合素质会比较高,可是复试肯定要到各个部门里去的,这样专业技能就比较有保障.
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