RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
1。与老板保持一致；2。更换人不是本事，提高自己团队的战斗力是每个管理者的基本职能；
经理与老板共同关注
经理与老板共同关注，重要的是经理要把这几个人揉捏好。从基础工作做起！我们现在很多人力资源口头上说的多，但需要的基础工作资料却是不见踪影！天才也难做呀找上层沟通吧
先取得领导的认同和支持再说奇怪哦！
那九个人是归人力资源部经理领导和管理的吗？RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
还是把人力资源部全部撤销吧,这样的公司搞一个行政部就可以了!我赞成你的观点
我是比较赞同你的观点，先重新整合人力资源部的内部资源，把部门人员的素质、特点了解清楚，其次进行有效的沟通和培训，全面提高部门的向心力和战斗力，最后争取上级领导的支持，拟出一套可行的方案去试行，并在实施中不断修改和完善。RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
这种现象是历史遗留问题呢，还是在这位经理手中变成这样的？如果是前者，或许人家根本就不买他的帐，依然我行我素，甚至有些人还是老板或是高层的亲属什么的，那就有必要先彻底了解本部门人员的来龙去脉，包括了解他们的能力，然后再根据老板的情况，对本部门的情况进行整合。
如果是后者，是该经理一手造成这样的结果，我看还是他自动请辞比较好，不然老板也会让他走的。
RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
支持楼上老兄！也许我们不了解他的公司
这个公司肯定是有问题的。人力资源部都有9个人，说明公司的总经理是重视这个部门的。要不不会这么设置。也可以看出此公司其它部门也会很多，战略是要搞的，和其它部门的经理的关系也要处理好，从其本部门的下属的状态看，此公司已经很乱，我想这个人事经理也非常希望把自己部门搞好，可能顾不及。也许他离开这个公司的日子不会太长远了。其他部门的经理在明年初也会有陆续离开的。你可以关注这个公司。RE:人力资源经理怎么在企业开展工作
不要急,慢慢来.