也谈企业文化
如今，企业文化在公司真的越来越重要。我们公司成立时间也不短了，以前是家族式的管理，现在老总终于想通要改变一种管理方式，于是大力倡导企业文化。但是，每当我们HR部门提出要举办什么活动，需要一些经费时，高层领导人似乎接受不过来，觉得要浪费那么多原本不用花销的钱。人才留不住，老总怪我们做不好员工关系的工作，还说要我们想出一些激励员工的活动。。。。。。唉，不知各位同仁是否也有过类似的经历？我觉得，
倡导企业文化并不等于花钱搞活动，当然，也不是说搞活动不行，但更应注重企业文化所包含的元素，例如，创业者的经营思想或战略、企业的核心价值、体现于公司的制度和hr系统等等多方面的要素。小型企业抓业务，中型企业讲管理，大型企业推文化。
企业文化已经建立起来了
很多人都说企业文化在大企业才能够建立，我认为企业文化其实是存在每个企业中的，而且越来越重要，已经成为一个企业的核心竞争力。企业文化特点来源与三个方面：总经理。企业制度特点，企业内部工作界面，
而最重要的就是总经理，您所做的企业文化工作，是否和总经理沟通，总经理的特点是什么？是一个花钱培训的文化特点还是一个重业务轻管理的文化特点，这也结合企业实际来做，而且不仅仅用花钱表示，
所以建议您和总经理沟通，将总经理本身特点所具备的优势发掘出来，同时梳理总经理期望的东西，这些规范就是您们企业的企业文化
给你的老总洗脑子是第一要务
老总的个人性格、特点、魅力等，如青岛海尔
回复：也谈企业文化
我每天看贴无数,基本上不回贴. 后来发现这样很傻,很多比我注册晚的人分数都比我多, 于是我就把这段文字保存在记事本里,每看一贴就复制粘贴一次. 帮LZ把贴子顶上去。顺便挣点分回复：也谈企业文化
那是不是换了个老总就要换一种企业文化
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