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也谈企业文化

筱舟

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-3-16 15:56:00 |只看该作者 |倒序浏览

如今，企业文化在公司真的越来越重要。我们公司成立时间也不短了，以前是家族式的管理，现在老总终于想通要改变一种管理方式，于是大力倡导企业文化。但是，每当我们HR部门提出要举办什么活动，需要一些经费时，高层领导人似乎接受不过来，觉得要浪费那么多原本不用花销的钱。人才留不住，老总怪我们做不好员工关系的工作，还说要我们想出一些激励员工的活动。。。。。。唉，不知各位同仁是否也有过类似的经历？

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gz-yaya

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同进士出身

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[LV.2]偶尔看看I

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沙发

发表于 2003-3-16 16:55:00 |只看该作者

我觉得，

倡导企业文化并不等于花钱搞活动，当然，也不是说搞活动不行，但更应注重企业文化所包含的元素，例如，创业者的经营思想或战略、企业的核心价值、体现于公司的制度和hr系统等等多方面的要素。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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顺予

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会元

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板凳

发表于 2003-3-17 09:04:00 |只看该作者

小型企业抓业务，中型企业讲管理，大型企业推文化。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zhaolei

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解元

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地板

发表于 2003-3-17 09:20:00 |只看该作者

企业文化已经建立起来了

很多人都说企业文化在大企业才能够建立，我认为企业文化其实是存在每个企业中的，而且越来越重要，已经成为一个企业的核心竞争力。企业文化特点来源与三个方面：总经理。企业制度特点，企业内部工作界面，而最重要的就是总经理，您所做的企业文化工作，是否和总经理沟通，总经理的特点是什么？是一个花钱培训的文化特点还是一个重业务轻管理的文化特点，这也结合企业实际来做，而且不仅仅用花钱表示，所以建议您和总经理沟通，将总经理本身特点所具备的优势发掘出来，同时梳理总经理期望的东西，这些规范就是您们企业的企业文化

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