我们是不是钻到格局里面了?
给员工福利(不管是不是现金),就一定要让他们记住,感激公司和人事?并且希望他们心理常常记住公司的关怀.做人事的做老板的常在这种心理支配下,做事,来达到目标.我们是不是有时太功利了,注重短期效应?我们私生活交朋友时,也带着这心态时,找不到真心人.患难时也不要赊求别人倾力相助.
本来,福利这东西是公司应该为员工付出的,不是发善心额外付出的.员工所的的工资本来就是被剥削后的残留价值.所以,老板有钱或其他形式的福利条件给你,就花心思去为员工找他们乐于接受的,福利条件低时,去为大家争取点.实在没有,也不要勉强.
心态和大方向调整好,具体发成什么形式的,只是技巧而已.
总之,平常心真心处世待人最好了.
换个角度看,人事在这上的压力能缓解,超脱一些.用户“小鱼0000”于2004-11-24 9:48:55编辑过此帖。
同意
以下是引用周旭在2004-11-16 11:16:00的发言马斯洛需求理论说的非常清楚，要根据实际情况决定。
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不错
可是一般这种情况都是一对多的情况，众口难调啊
不过我很赞成柔性福利，给予员工平时时间不足、一次性大笔支出心疼等大项目的奖励，当然不能是普遍的，需达到一定要求才可以。既有平时的激励作用，又有意想不到的心理效果
天势、地利、人和
如果一个人的月薪是1万元，你给他发500元的奖励，他一定觉得微不足道，甚至会感觉公司特别“小气”，这就是经济学上所说的“边际效用递减”。因此，对HR们来说，面对收入相对可观的人群，适时制造些创意，送上一份精致的礼物，或者为他们开一个PARTY，或许会比发现金起到更意想不到的效果。但需要注意的是，现金与非现金方式要穿插进行，以免被激励者的心理产生“疲态”；对那些收入相对较低的人群，虽然发的奖金并不一定很多，但相对他们的工资而言，这些不多的钱所占的比例还是较高的，因此，发放现金一定更有效。文章最后很明确：因人因事而定，不能千篇一律！