如何分配新进人员进入多个团队
公司是一个销售型的公司，有八个销售团队。每个销售部门在每个月都有用人需求，招进一批新人后，每个部门主管都希望把好的优秀人员分配到自己的团队？请问人力资源部门如何把新进人员公平合理的分配到各部门呢，使各个销售部门的主管都感觉合理和公平呢，大家有没有好的方法和建议呢？ 销售团队出绩效，公司往往是以整体绩效去考量。你想要公平的分布人员，其实无论如何都不能满足大家的心里需求。可以换一种思路，各销售团队自行招聘销售人员，可以多种形式，签订合同、协议甚至兼职都可以。你只要控制绩效的要求，并明细人员进出的流程，规避用人中的法律风险，剩下的事情交给团队负责人去操作。你省心，他满意。 田忌赛马{:5_228:} 这个问题也好解决，在发布招聘信息时把八个部门需求的岗位用不同的名称区分成八个不同的岗位，面试通过后，投的是哪个部门的岗位，就进哪个部门。头痛医头的方法，供参考！ 如果是我的话会这样做：
8个团队主管性格、管理、销售、激励方式一定有所不同。销售人员的能力说实话，在面试的时候并不能下定论，无论他之前的经验销售额多高多高，不代表他到新公司后的业绩。那么我会按照销售人员的性格、销售方式分配到与之相配的团队中，这样，无论业绩结果如何，至少可以非常快的融入团队。 谢谢建议，目前招聘方面必须由HR部门负责。我们要制定个分配办法。以前就是按团队人数标准补充新进人员，但面对八个部门，人员分配是有些操作困难。销售型的公司，销售人员是关键人员，不会兼职的。目前销售部门主管还没有自行招聘的要求 我想分享一下有类似企业的经验，相对比去年提升一下分配吧，不想随机分配 按照销售人员的性格、销售方式分配到与之相配的团队,我们以前也是这样操作的，但各销售主管反映没有公平分配，对于我们HR 这个我也想听听高人的建议。 来说，我们的操作标准要行成一套标准，哪怕简单也行
页:
[1]
2