何志军 发表于 2012-1-23 12:41:05

关于人才培养

本帖最后由 markkk2010 于 2012-1-23 19:25 编辑

       在人才竞争激烈的情况下，企业中高端人才一直是招聘的难题，如何加强内部的造血功能，培养1-2年企业需要的人才，如何来建立这样的培训体系，并确保有效？

markkk2010 发表于 2012-1-23 19:26:25

如何建立有效培训体系的一系列问题，在论坛中经常有讨论，你可以搜索一下相关的词语，可以在培训区看看。

念念成形 发表于 2012-1-25 09:37:24

现在的中小企业很少注重人才储备和培养

海阔天空任翱翔 发表于 2012-1-25 12:18:22

目前有些企业都是只看重眼前利益，根本不会注重员工的长期培训，尤其是让很多员工都感觉到目前的企业做不长，时刻准备换单位！很无奈呀！{:5_259:}

goldrong 发表于 2012-1-27 11:32:53

人才培养和储备还是非常重要的！

伊犁之魂 发表于 2012-1-27 13:14:19

一、确定企业对高级人才的真正需求类型、数量等等；二、对企业内部人才好好盘个点，列出现状、缺额、外招、内培详细内容；三、建立人才培养“一对一”帮带出师协议合同，并监督执行，列入考核重点；四、对“一对一”协议执行情况下进行考核奖励！！五，外招，找猎头或在同行中寻找人才，秘密谈判，不能着急，要对人才和企业的未来负责！！

何志军 发表于 2012-1-28 15:16:06

伊犁之魂 发表于 2012-1-27 13:14 static/image/common/back.gif
一、确定企业对高级人才的真正需求类型、数量等等；二、对企业内部人才好好盘个点，列出现状、缺额、外招、 ...

hao好{:5_283:}

唐果果 发表于 2012-1-30 09:59:35

一个体系的建立需要多个部门和人员的协同，在做事之前先确定企业内是否具备这样的基础。

丶伤伤 发表于 2012-1-30 10:07:39

提出的问题太宽泛...不知道LZ在自己的脑海中是否已经有了框架....如有不放将框架说出来让大家进行讨论...如没，建议LZ去培训&发展及案例分析模块找寻相关案例及方法...框架很重要 ，有了合理的框架才能在框架中进行各个小模块的填充...

yinger_72 发表于 2012-1-30 21:24:44

人才培养与企业文化及企业发展息息相关。
是不是有海纳百川的包容力，能不能给到员工长足的职业发展空间，过程中如何激励员工坚定不稳的与企业同生共长，，，
不能单单靠一套万能的培训体系来实现
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