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关于人才培养

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2012中人博客人气博主勋章

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楼主
发表于 2012-1-23 12:41:05 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2012-1-23 19:25 编辑
/ {& X5 ~9 ^( x& K6 r6 _% H' R* u4 N- r$ r. Z7 X' v
       在人才竞争激烈的情况下,企业中高端人才一直是招聘的难题,如何加强内部的造血功能,培养1-2年企业需要的人才,如何来建立这样的培训体系,并确保有效?. B; b) n; `$ k

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沙发
发表于 2012-1-23 19:26:25 |只看该作者
如何建立有效培训体系的一系列问题,在论坛中经常有讨论,你可以搜索一下相关的词语,可以在培训区看看。
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发表于 2012-1-25 09:37:24 |只看该作者
现在的中小企业很少注重人才储备和培养

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常诚  龙年吉祥!  发表于 2012-1-29 00:13  回复
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发表于 2012-1-25 12:18:22 |只看该作者
目前有些企业都是只看重眼前利益,根本不会注重员工的长期培训,尤其是让很多员工都感觉到目前的企业做不长,时刻准备换单位!很无奈呀!

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常诚  龙年吉祥!  发表于 2012-1-29 00:12  回复
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发表于 2012-1-27 11:32:53 |只看该作者
人才培养和储备还是非常重要的!

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常诚  龙年吉祥!  发表于 2012-1-29 00:11  回复
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发表于 2012-1-27 13:14:19 |只看该作者
一、确定企业对高级人才的真正需求类型、数量等等;二、对企业内部人才好好盘个点,列出现状、缺额、外招、内培详细内容;三、建立人才培养“一对一”帮带出师协议合同,并监督执行,列入考核重点;四、对“一对一”协议执行情况下进行考核奖励!!五,外招,找猎头或在同行中寻找人才,秘密谈判,不能着急,要对人才和企业的未来负责!!

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常诚  龙年吉祥!  发表于 2012-1-29 00:11  回复
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发表于 2012-1-28 15:16:06 |只看该作者 |楼主
伊犁之魂 发表于 2012-1-27 13:14
- L' j5 {9 r* Y6 {% Q一、确定企业对高级人才的真正需求类型、数量等等;二、对企业内部人才好好盘个点,列出现状、缺额、外招、 ...
4 _; I: i' Y8 @. f2 S! g
hao好
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发表于 2012-1-30 09:59:35 |只看该作者
一个体系的建立需要多个部门和人员的协同,在做事之前先确定企业内是否具备这样的基础。
卓越于心,精致以形
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发表于 2012-1-30 10:07:39 |只看该作者
提出的问题太宽泛...不知道LZ在自己的脑海中是否已经有了框架....如有不放将框架说出来让大家进行讨论...如没,建议LZ去培训&发展及案例分析模块找寻相关案例及方法...框架很重要 ,有了合理的框架才能在框架中进行各个小模块的填充...
制定目标不是拍脑袋拍出来滴.....
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发表于 2012-1-30 21:24:44 |只看该作者
人才培养与企业文化及企业发展息息相关。' D9 }& M: z: Y+ C* p) l& Q- R5 }: J
是不是有海纳百川的包容力,能不能给到员工长足的职业发展空间,过程中如何激励员工坚定不稳的与企业同生共长,,,
. q2 B$ P  N7 N. w- ~, F: g' u不能单单靠一套万能的培训体系来实现
2 C4 l' r5 [( O7 Z- j! x
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