人性本是自私的，在现如今这个社会下，也就只有利益才能调动大家的积极性。
楼主所提到的100、200、300其实并不算高，我并不知道贵公司为何审计出来会多出那么多的费用。
我的建议
1、费用是对培训师的肯定，应该给，而且不能去减少，不能打击培训师的积极性；
2、重点在于对培训师的认证，什么样的培训师能给什么价位，如果认证通过了，就是对他的认可，不能说不给钱不尊重讲师的劳动成果吧。
3、算课时费应该有一些条件，如是否什么类型的内容都哪来算上课？哪些是培训，哪些不是要定义清楚，特别是有些人会拿一些流程制度的讲解来算课酬，这是不合理的。
4、建议多加两条，A、自身工作职责内的授课，按正常授课课酬的50%给予讲师费，因为这些课的传授是对你本人工作开展有利的，如负责培训工作的人给公司同事讲TTT，那对他工作开展有利，至给予一半课酬，如这个培训工作的人给公司同事讲商务礼仪或EXLCE应用，对他来讲可有可无，他讲就是一种奉献，应给予鼓励。B、看授课时间，如果是工作时间授课，建议不论讲师级别统一给予100元或50元的课酬计算，因为工作时间公司支付你工资了，这个只是对你分享知识的肯定，如果是利用休息时间，就一定要给全额的讲师费了。
以上我的建议，供参考。我认为核心在于讲师的认证，讲师团队建设很困难。 不错的东东，谢谢楼主分享！祝楼主成功！
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