由衷的感叹一句：能在这样的企业锻炼，还是很有挑战性的，同时也是我很向往的。
很好的案例。很多事情要慢慢来，但不要停止，抓好解决主要问题。
国企改革要一步的走
其实问题的核心在于刘晨光在HR管理中只停留在做事，没有关注在做人上面
比如关系户，我想基本上稍微效益好点的公司都会有，而且有的关系户对于公司是有重大作用的，这个我想即使在外企中也会有的，就比如在一些顶级的世界级企业中也存在大部分的省部级高官的子女，这些同样能够给公司带来效益。
我觉得刘晨光第一，应该先沉下来心来了解公司具体运作情况，了解内外部环境，当纯的依靠纯理论纯想法去做事在哪个都是没有办法生存的，毕竟只有在企业生存下去才有可能去实现你的想法，如果连位置都没有了实现想法只能是空谈。
第二，在改革中要逐步推进，特别是涉及到人和利益的地方要逐步改变，一方面人的思维的改变需要时间，一方面利益的改变也需要一步一步来，这样能减少改革的阻力。
第三，在工作中要得到最高BOSS的支持，在国企人事更是一把手工程，需要得到支持，不然即使给你各副总裁也没用！
第四，在小的工作方法中也需要注意，特别是培训时确实要注意避开生产旺季，如果全年生产任何都很紧的话可以将培训分批次分阶段，也可以采用网上的e-learning系统，都可以在小方面减少工作难度和阻力。
看来真的很难啊，好东西必须顶起，谢谢楼主分享，祝楼主成功！
只能说太激进了，效率太高了大家都接受不了，要慢慢来！循序渐进
设副总是对的，提高威望与领导力。
需要循序渐进，有些人情是要讲的，有些人情可以不讲。
组织结构变革需要原有的具体材料，才能进行分析。
很有启发
改革，也不能太疯狂！
至于公司对于外界的干扰问题，他建议刘晨光应考虑实际国情，对于此类事情还是应该从长考虑，不要过于追求极端的正确。