中队长 发表于 2012-3-8 13:12:37

作为一个空降兵在一个国企里边如果向案例中这样是很难生存的，生存都难，更不要说发展，按照案例上的说法我会录用那个关系户，反正进了公司怎么用怎么管是我的事情。
这样可以为公司取得外围（本文为主管政府部门）支持，同时获得公司高层领导的支持，通过人力资源部薪酬改革计划和新鲜血液的引入，为公司增强研发实力（本文中该国企的短腿）
要善于借力来推动公司管理为自己想要的方向走
个人想法，抛砖引玉{:5_257:}
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查看完整版本: 某国有企业人事改革难题