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作为一个空降兵在一个国企里边如果向案例中这样是很难生存的,生存都难,更不要说发展,按照案例上的说法我会录用那个关系户,反正进了公司怎么用怎么管是我的事情。$ V5 `! F6 k; F, x& ^
这样可以为公司取得外围(本文为主管政府部门)支持,同时获得公司高层领导的支持,通过人力资源部薪酬改革计划和新鲜血液的引入,为公司增强研发实力(本文中该国企的短腿)6 M1 I' p. B/ w# F# U5 l
要善于借力来推动公司管理为自己想要的方向走
0 p1 ^# C' B7 Q/ p" z: U3 Q& F个人想法,抛砖引玉 |
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