hh2009 发表于 2012-2-16 14:50:42

LZ是否可以把培训发展的各个阶段过程中，我们培训负责人具体要做的事情，以及如何去做，讲的更透彻一些呀？

felixkeke 发表于 2012-2-18 22:40:21

说的很好，真正的体系要是考时间来验证的，可惜的是中国的企业都急于求成，没有几个可以踏踏实实认真做的，很多时候都是在不停的救火，搞得培训没少做，效果还不好。

马蹄沙 发表于 2012-2-21 10:31:45

我想了解下如何搭建体系哦。请教请教

csm8099 发表于 2012-2-21 12:05:35

这个路径还比较符合实际的。

伊犁之魂 发表于 2012-3-3 09:38:33

关键是符合企业实际需要，解决实际问题，搞花架子迟早出事，搞不好就是害人害已！

liqiao1015 发表于 2012-6-26 12:02:51

急流险滩 发表于 2012-2-1 09:18 static/image/common/back.gif
呵呵！这样发展有点慢啊！看来楼主的公司真的很注重培训工作啊！不过我们何不从一开始就认真了解公司的现状 ...

同感，如果每家企业都是这样的路径，那就太慢了啊，

人力资源总监123 发表于 2012-7-1 17:17:24

谢谢分享

djm1379@163.com 发表于 2012-7-1 19:00:24

丶伤伤 发表于 2012-2-1 08:52 static/image/common/back.gif
比较想看培训部门转型的过程...如何转型的....期间遇到了哪些问题...这些问题是如何解决的 ...

是啊是啊

zhangyoufa 发表于 2012-7-10 18:34:20

良性发展的企业，培训工作都是比较完善的。

西湖树影 发表于 2013-8-23 16:43:51

理论上好理解，但是实际操作还是不那么简单哦
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