这个还真不好说，不同风格的公司有不同的方法。我之前的公司是老板亲自出马，人资部打扫战场；现在公司是按招聘流程层层递进，感觉是正规了，可是效果却感觉比之前差了些，想想关键是人情味少了些。
9楼的表格很厉害啊。11楼说的也很对，不过不论是自上而下还是自下而上要看公司风格的
前阵子看到这个问题，回头想了想，觉得不论是哪个层级的，面试工具诸如结构化面试等等是通用的。
但是中高层的岗位，更要站在平等的沟通角度去交流。在吸引的过程中，中高层及基层人员的关注点是不一样的。
本帖最后由 轻盈如雪飞 于 2012-2-7 22:13 编辑
首先要对你的企业有了解，才能知道你的企业需要的这2个职位的人才如何考核。
如果泛泛的说：首先做出企业素质模型，寻找这些职位的核心能力，以及需要新进人才急需解决的问题。再有针对的去考核。
首先，赞同14楼的观点，招聘岗位要做什么必须弄清楚，否则就是无的放矢，可能谈了很久却不着边际；
其次，单纯的结构化面试对中高层人员到底多有效，还值得探讨；
如果可以，建议跟这个岗位的更高一级负责人事先沟通好需要了解的信息，共同面试，这样既方便人力资源第一时间掌握信息，同时也可节约双方的时间，形成一个共同商定的录用意见
{:5_257:}学习学习
{:5_252:}谢谢 楼主分享
观相，询事，考言
看岗位，依岗位具体而定，我非常不同意成天整什么技巧秘诀之类的，
双方带着话题真诚的沟通2次以上，肯定选对人
企业要用真诚去打动这些中高层管理，去互换真诚，
所有的工作都需要这样，少玩虚的东西，讲究实实在在，企业肯定发展的不错。
笔意千秋 发表于 2012-2-2 22:40 static/image/common/back.gif
一聊二问三看四答，气氛轻松点，你试试看。
赞同。
亲和力强一点。找到他的强项和兴奋点，让他说细节。