gao741852 发表于 2012-3-4 16:09:31

贾定乾 发表于 2012-2-9 15:49 static/image/common/back.gif
首先，赞同14楼的观点，招聘岗位要做什么必须弄清楚，否则就是无的放矢，可能谈了很久却不着边际；
其次， ...

也是个可行的办法和程序，顶一个。

gao741852 发表于 2012-3-4 16:12:40

欧阳倩 发表于 2012-2-5 20:09 static/image/common/back.gif
这是在书上看到的，不知道对你有没有用。

招聘提问管理人员题库

可以作为管理通识问题，很好。
招高层还是要有些针对性的话题。

福州寒流 发表于 2014-8-8 21:16:56

9楼的分享很OK

猫二 发表于 2014-8-10 11:53:37

这何尝不是怎么做一个部门经理的侧面培训材料？看看HR怎么招部门经理，就能知道自己应该向什么方向努力了

悠游的鱼 发表于 2014-8-13 10:41:59

结构化面试觉楼上那份表还是很全面的，学习了。

koto888 发表于 2014-8-14 10:14:49

之前组织过几次，面试方法是先介绍企业和这个岗位的任职要求，然后让他谈谈如何来企业做。
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