谢谢的马甲 发表于 2012-2-3 14:29:08

谢谢大家,希望给些意见啊

yintianxue 发表于 2012-2-3 15:56:53

非常不错，比较实际！

jiessicahr 发表于 2012-2-4 11:26:44

非常清晰的案例，受益匪浅。谢谢楼主的共享！

wge602 发表于 2012-2-4 17:37:27

很给力的案例，真的学到东西 了，特别是在这个时候更甚

sungy03 发表于 2012-2-15 13:30:08

本帖最后由 sungy03 于 2012-2-15 13:31 编辑

1建议建立人才库和地图，比如按照地区、院校性质规模、合作意向、专业语种、培养学生数量及层次、后续评价生源等；
2、建立与学校战略合作关系，与学校就业办形成良好的合作关系，甚至有条件前提下弄一个XX公司专业班；
3、在研一阶段的寒暑假可提供勤工俭学机会，与学生签订定向分配给与一定学费和奖学金资助。
4、广告宣传也可以通过一些校园比赛、活动的方式进行推广，比纯粹的招聘广告而言，更深入人心。

将危机变成日常工作之一去处理，就应该不会有太大的变数，也就不叫危机了。

gzy816 发表于 2012-2-21 14:14:19

学以致用
谢谢

smile_rachel 发表于 2012-2-21 16:01:51

写得太好了，值得反复多读几次

阳光-灿烂 发表于 2012-2-21 16:50:11

很好的案例，谢谢楼主分享，招聘的专业性不仅仅体现在理论知识的掌握，招聘中的很多细节也能看出是否专业

dzgschoen 发表于 2012-2-22 11:17:04

很不错，感谢楼主分享，自己启发很多，祝楼主成功！{:5_259:}

irenefz 发表于 2012-2-23 16:24:47

swot是个好东西~
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查看完整版本: 【炫HR财富】——一次招聘危机的成功化解