中队长 发表于 2012-8-13 15:40:31

看小猪一个帖子比读一本书还过瘾

bobstock 发表于 2012-8-14 18:07:41

mark 回来再看

lisa窝窝的宝贝 发表于 2012-8-23 10:14:02

太棒了，高手。

xzliangj 发表于 2012-11-2 19:41:05

受益良多，感谢{:5_257:}

cowo0620 发表于 2012-12-5 12:39:33

宠着小猪 发表于 2012-2-5 14:53 static/image/common/back.gif
在此感谢常诚师叔的点子，同时大家也可以对于以下几个问题展开讨论。
1、调薪中遇到哪些问题，产生的后果是 ...

在企业运作过程中，老板看到员工的优点，员工看同事多看缺点，每次调薪均会有调少的比调高的比，没调的与调的比，调高的觉得自己的贡献高于调的金额，所以不管怎么调员工都不满意，结果部分调高的做一段时间会选择离职，部分不调的也会随即找工作，合适的即离职。
策略：薪酬制度建议公开、相对公平的基础上来建立起来，对于同岗位人员中，专业能力突出的给予加薪，综合能力突出的给予晋升，偶有贡献的给予奖励（建议不要加薪、晋升）。这些专业能力突出或综合能力提出均要进行考评，并得到上级（有审批权限的职级）认可。

zzss1005 发表于 2013-12-6 16:23:51

学习了，超赞

qll316 发表于 2015-1-14 13:48:16

{:5_248:}很详细的帖子，学习中

阿丽莎乔 发表于 2017-5-24 11:22:39

xiexiefenxiang

lxhanergy713 发表于 2018-1-3 17:29:26

很受启发，谢谢分享

yilren 发表于 2018-1-17 15:19:28

先马着，以后再看
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