人力资源部门年度绩效
各位：大家好。
新的一年开始，绩效和薪酬的内容在原有总结基础上做了完善
在此过程中我碰到难题，向群内的朋友求助，希望各位不吝赐教
目前生产、贸易及辅助部门大多采用了部门绩效与年终绩效挂钩：简而言之，就是年终奖由部门过往一年的绩效来决定。
贸易可以以销量或利润来参考 辅助部门可以用费用或成本的结余来参考
人力资源部也做了费用计划，但是人力资源工作开展离不开费用的支持，考核点为费用达成率。
而费用大头包括：社保、意外险等等的福利、还有培训费用、再就是固定的部门人员工资及出差费用
那么人力资源部需要用什么来体现自己的年终绩效，指标，及该指标定义的数额
（比如：一部门费用A，指标为费用节省的10%作为年终绩效）
要求部门费用达成，怎么取值会较为合理
大家是如何操作的？会如何操作
可以参考同行业或公司前几年的一些指标，在原有的基础上做些调整。 和费用相关的考核指标通常需要和预算管理挂钩，预算本身的准确性和前瞻性对数值和比例的选取作用很大。象楼上说的，历史数据和同行“对标”是主要的途径。 等...... 坐等高人指点。。。。。。。。。。。。。。。{:5_257:} 人力资源管理部门作为辅助性部分，本部门的考核除了自身业务工作考核外，与其他业务部门的支持和辅助性工作也是考核内容的一部分；总之，人力资源部门的考核内容更具综合性和复杂性。 人资部除了费用控制应该还有其他可以考的吧，培训计划完成率、招聘计划完成率不考核吗？ 学习学习了 建议不要用费用挂钩，除非预算做得比较实。 jidong 发表于 2012-2-7 22:22 static/image/common/back.gif
建议不要用费用挂钩，除非预算做得比较实。
的确预算不实难以入手
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