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icewolf_su 发表于 2012-2-6 15:22:33

研发人员绩效管理制度

研发人员是一个公司特殊又关键的群体，他们掌握公司未来制胜的钥匙。
如何对研发人员进行考核显得非常重要，因为他们是典型的脑力劳动者。
这个项目太难了，我没法完成；
我做了很多项目，为什么绩效成绩还那么差；
这个项目耗时太长，我想做另一个；
为什么我这个项目为公司赚了那么多钱，我的绩效跟其他人还是一样；
我不是没努力，你没见我都在积极思考么；
......



分享一下我们公司针对研发人员的绩效管理思路，看看大家有什么想法，是否还有其他的措施呢？
另，研发人员的激励虽然在文中有所提及，也请大家一起分享一下，谢谢。

源yuan 发表于 2012-2-6 16:11:52

先了解下，同行互补{:5_285:}

浅井 发表于 2012-2-6 16:32:45

太好了，今年公司准备对技术人员进行绩效管理改革，感谢楼主分享！

ha-carey 发表于 2012-2-6 16:37:32

谢谢,有时间深读一下

Audy.zhang 发表于 2012-2-6 16:51:02

感谢楼主分享！！！

小猪pig 发表于 2012-3-19 10:40:46

目前对于研发人员的考核确实是个难题，按说发奖金应该是好事，可是每次到了发项目奖的时候，那个纠结啊，反正不管是发的多的，还是发的少的，都不满意。关键还是对于研发人员的考核没有做好。

StronG-yxsj 发表于 2012-3-21 10:41:36

抱歉，本版块下载附件 金钱-5，本操作后您的金钱将不足 5

annable518120 发表于 2012-3-21 16:46:39

看了下。明显缺少第三方监管。

史努比029 发表于 2012-3-21 16:59:02

谢谢，收藏了{:5_257:}{:5_257:}

阳子大头 发表于 2012-3-21 17:06:07

进来学习一下，谢谢

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