sayalng 发表于 2012-2-10 11:07:19

占个位置，呆会过来好好学习

sh1985l 发表于 2012-2-10 13:16:32

分享的不错，楼主也辛苦了

帐号被注册 发表于 2012-2-10 15:41:27

辛苦了，谢谢分享……

梦慕汐 发表于 2012-2-13 09:11:45

谢谢分享，辛苦了～

生活开始甜 发表于 2012-2-13 09:55:21

学习、学习了，很多经验都值得我们一试。在此也有个问题，想求解！
就是关于小企业招聘难的第一个原因。案例分析中我们的很多问题，可以得到解决是因为公司还是非常重视这个方面，如果是一个不重视人力资源管理工作的小企业中，又面临招聘难的问题，如何解决？如一方面缺人，一方面公司对你的方法不认同，也不想给你支付这笔费用。

是雨是泪 发表于 2012-2-13 15:10:03

不同声音：讲解的是《中小企业如何解决招聘难》，可内容大部分都是中后期讲如果这个人进来后，企业如何更好留住人才的解答。就像100000.....招聘就像1这个数字，就算后面再多零，没有这个1，结果就是零。在强大的企业管理者，没有足够的人，你拿什么管？纸上谈兵讲的就是这个。现在社会招聘已经是供需基本平衡的状态，企业在选择人，人也学会怎么去选择企业。绝大部分企业招聘只停留在表面层次上，广覆盖，但都不够深入。每一个招聘渠道都是点到即止。其实每一个招聘渠道都可以被深挖，发掘每一个渠道适应自己企业特性的闪光点，投入精力、时间和物力就会产生自己想要的结果。当然，我们可以具体问题具体分析，已经为各行各业企业解决招聘难问题。记住，世上无难事只怕有心人！望各位同人努力！

晓义 发表于 2012-2-13 22:53:06

辛苦啦，赞一个！！

jhzhuzy 发表于 2012-2-14 08:00:12

不错，谢谢分享

gfliangshuo 发表于 2012-2-14 08:29:36

高管的招聘，在不使用猎头的情况下，怎样去开拓更多渠道？找到更多的候选人呢？
期待高人解答

lansun 发表于 2012-2-14 17:20:06

要看到新的观点，可以参考一下，嘻嘻！
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