王子一 发表于 2012-2-9 13:29:15

面对检举我该怎么办

昨天中午接到一位以前在我单位工作的员工的电话,被我单位辞退,任职期间从事采购,电话的整体意思是揭发检举我公司现任两名采购及财务总监、物流总监的违规操作行为,其中财务总监和物流总监有职务侵占嫌疑,当天下午我找到举报人,举报人提供了部分证据,并签署了证明书,说可以为公司提供任何证明。截止到现在我还没有和老大汇报,主要原因是我现在还没有想出解决的办法?
物流总监和财务总监公司任职长达6年,是公司老员工,深得老板信任,而且物流总监在当地人脉关系很广,老板是外地人,我现在不知道怎么办才好,请大家支招

小石MM 发表于 2012-2-9 13:58:11

我个人认为,这个问题应该第一时间就跟你的直属领导汇报啊,然后听他的意见,不然的话到最后你自己会落个知情不报的过错(如果领导从别的渠道获知,而不是第一时间从你这个渠道获知这个有人报料的信息的话)

sawasdee 发表于 2012-2-9 14:15:32

这个员工已被辞退,他可以直接找老板检举的,为什么要经过你来检举和提供证明?
通过你检举,你是在职员工,得罪人的风险很大,三思

王子一 发表于 2012-2-9 14:18:14

sawasdee 发表于 2012-2-9 14:15 static/image/common/back.gif
这个员工已被辞退,他可以直接找老板检举的,为什么要经过你来检举和提供证明?
通过你检举,你是在职员工 ...

是啊,我现在就是考虑这个问题

sawasdee 发表于 2012-2-9 14:33:15

王子一 发表于 2012-2-9 14:18 static/image/common/back.gif
是啊,我现在就是考虑这个问题

建议:让这位员工给老板发邮件,或电话说明,如果老板说交由你来办理,你就去收集证据,该怎么办就怎么办。同时你直接告诉这位员工,不方便检举别人,人在职场,不能乱出头,请他理解。
除非你特别、非常、十分想让这两位管理者下岗,你就可以亲自出马了。

愤怒的小火车 发表于 2012-2-9 14:54:56

同样楼上说的,找老板汇报,公司是他的,要怎么处理,他拿主意。

Z小姐 发表于 2012-2-9 15:06:57

对啊~叫他直接找老板啊~

乐桃儿 发表于 2012-2-9 15:13:24

被检举的人您的印象怎么样嘛?权衡利弊下自己的角度和立场以及有没风险再考虑怎么选择。
1,被检举的人是否为公司创造很大利益价值,如果是,那么您认为老板会因为这个检举而处理利益创造者么?
2,关于检举的主要是哪个方面的违规,是触犯公司规章制度还是触犯了国家法律,如果前者那么大可衡量下自己与2位被检举人在老板心里的位置,说难听点,无论老板处理这个事情与否,只要是通过你反馈到老板那的,你以后在这个公司都岌岌可危,知道为啥不,“因为你知道的太多了”。如果是后者,那么就有必要告诉老板了,因为这个时候是关乎到整个公司的安全性问题了,相信老板也会理解的。
3,如果是很小很小很小的违规事情(公司规章逾越的那种),只要不是会造成很恶劣的影响,比如不管公司死活谋取自身利益的这种贪污公款,挪用什么的,我觉得都可以大事化小小事化了。毕竟大家都在一个公司,有些在一定的岗位上采取一些非政策的手段来实现公司的某些目标政策,也是情理中的事情。如果你觉得有必要需要老板知道,也可以采取一种闲聊的方式引用案例先探探老板的口风,再考虑是否全盘托出。
4,对于这个被辞退的员工来检举这种事情,说啥好呢,只能说是赤裸裸的报复,所以呢谨慎点为好,小心搬着石头砸了自己的脚。

糖糖2003 发表于 2012-2-9 15:19:00

其实上面几位童鞋已给出大致建议了
1、个人觉得若你也是中层干部级别的话直接去汇报老板,看老板怎么处理
2、若是一般员工的话要么直接汇报你的直接领导,让领导去告诉老板
还有一点告知该员工,让其直接以匿名信的方式或者邮件给老板,告知他你还在这个公司工作,很多事情你不知道也不好出面解决。

行者悟空 发表于 2012-2-9 17:10:41

老板喜欢从各地收集各种信息,老总又是外地人,肯定不愿意被当地人架空,所以他需要有人及时通报一切信息,而且你的检举是出于公司利益考虑,所以应该该第一时间报告给领导。
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