本帖最后由 小鱼儿-你一定行！ 于 2012-2-15 08:52 编辑
所谓人才梯队建设：就是不同层级的人站在一家梯子上，要想向上爬，每一个人后面的空缺都有人补上，也就是整体上寻找接班人。我认为人才梯队建设应该有一下几个步骤：
第一步：通过企业战略、经营计划、业务流程分析，了解并确定企业未来发展的组织架构。制定人力资源战略发展规划。
第二步：把不同的职系和职级的人进行分类，对每一岗位进行能力分析，关键是找出与该岗位与上一级岗位在能力上的差距。
第三步：针对这些差距，整体上设计培训方案。如果说是哪里需要就培训，是起不到太大的效果的。
在设计培训时要注意：人的能力可以分为知识技能、技术技能、概念技能。针对知识技能的培训主要采取课堂是培训；针对技术技能培训主要是采取现场演练，如“师带徒”；概念技能倾向于管理者的要求，可以采取外派培训......
如何做好这些工作，还需要结合企业自身的实际情况，只要你有心，一步步做下去，总会有效果....
加油！:handshake
针对发展战略和目标，盘点现有人才，做出梯队建设计划，进行实践实施！“一对一”计划实施，设立“伯乐”奖励...
针对发展战略和目标，盘点现有人才，做出梯队建设计划，进行实践实施！“一对一”计划实施，设立“伯乐”奖励...
小鱼儿-你一定行！ 发表于 2012-2-15 08:50 static/image/common/back.gif
所谓人才梯队建设：就是不同层级的人站在一家梯子上，要想向上爬，每一个人后面的空缺都有人补上，也 ...
写的很好啊
我们现在也正在愁如何进行？
感谢楼主分享，真的很不错！谢谢，祝楼主成功！{:5_257:}
{:soso_e100:}
每次进来都能学到很多
我个人认为：首先应该进行关键性岗位的岗位职责分析，然后在调查现阶段这些员工的现状是什么样子的，和应该具有的绩效之间还存在多大的差距，然后就这些差距，再结合各个岗位和各个员工自身的职业特点及自我生涯规划的设计，提供相对应的培训发展。当然形式可以多种多样：比如：师傅带徒弟、工作轮换、提供外训的机会、任职资格考试等。