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楼主: 王桦庭

人才梯队建设应该包扩哪些东东啊

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小鱼儿-你一定行！

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11楼

发表于 2012-2-15 08:50:52 |只看该作者

本帖最后由小鱼儿-你一定行！于 2012-2-15 08:52 编辑

   所谓人才梯队建设：就是不同层级的人站在一家梯子上，要想向上爬，每一个人后面的空缺都有人补上，也就是整体上寻找接班人。我认为人才梯队建设应该有一下几个步骤：
   第一步：通过企业战略、经营计划、业务流程分析，了解并确定企业未来发展的组织架构。制定人力资源战略发展规划。
   第二步：把不同的职系和职级的人进行分类，对每一岗位进行能力分析，关键是找出与该岗位与上一级岗位在能力上的差距。
   第三步：针对这些差距，整体上设计培训方案。如果说是哪里需要就培训，是起不到太大的效果的。
   在设计培训时要注意：人的能力可以分为知识技能、技术技能、概念技能。针对知识技能的培训主要采取课堂是培训；针对技术技能培训主要是采取现场演练，如“师带徒”；概念技能倾向于管理者的要求，可以采取外派培训......
   如何做好这些工作，还需要结合企业自身的实际情况，只要你有心，一步步做下去，总会有效果....

点评

常诚建设步骤有了，赞！发表于 2012-2-15 20:25 回复

圣人无常心，以百姓心为心。
善者吾善之，不善者吾亦善之：德善。
信者吾信之，不信者吾亦信之：德信。

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小鱼儿-你一定行！

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12楼

发表于 2012-2-16 10:22:58 |只看该作者

加油！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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伊犁之魂

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13楼

发表于 2012-2-16 11:07:18 |只看该作者

针对发展战略和目标，盘点现有人才，做出梯队建设计划，进行实践实施！“一对一”计划实施，设立“伯乐”奖励...

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伊犁之魂

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14楼

发表于 2012-2-16 11:07:23 |只看该作者

针对发展战略和目标，盘点现有人才，做出梯队建设计划，进行实践实施！“一对一”计划实施，设立“伯乐”奖励...

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v1coco

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15楼

发表于 2012-2-16 13:18:43 |只看该作者

小鱼儿-你一定行！发表于 2012-2-15 08:50
5 k& s* Q. l0 l6 Z8 n# d) c$ ^所谓人才梯队建设：就是不同层级的人站在一家梯子上，要想向上爬，每一个人后面的空缺都有人补上，也 ...

写的很好啊

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ANNIE-LQH

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16楼

发表于 2012-2-16 13:31:24 |只看该作者

我们现在也正在愁如何进行？

点评

常诚还没有思路哦？发表于 2012-2-16 20:53 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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dzgschoen

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17楼

发表于 2012-2-22 09:51:10 |只看该作者

感谢楼主分享，真的很不错！谢谢，祝楼主成功！

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tangtianfei

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18楼

发表于 2012-6-20 11:41:56 |只看该作者

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tangtianfei

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19楼

发表于 2012-6-20 11:42:44 |只看该作者

每次进来都能学到很多

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yazhi999

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20楼

发表于 2012-6-20 12:46:48 |只看该作者

我个人认为：首先应该进行关键性岗位的岗位职责分析，然后在调查现阶段这些员工的现状是什么样子的，和应该具有的绩效之间还存在多大的差距，然后就这些差距，再结合各个岗位和各个员工自身的职业特点及自我生涯规划的设计，提供相对应的培训发展。当然形式可以多种多样：比如：师傅带徒弟、工作轮换、提供外训的机会、任职资格考试等。

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