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人才梯队建设应该包扩哪些东东啊

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王桦庭

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-10 14:45:33 |只看该作者 |倒序浏览

各位大侠，人才梯队建设是越来越重要了，它是一个企业的优秀替补实力的表现，但具体的除了以师带徒的形式来反映出来，还有别的招吗？请各位大侠支招！感谢！

已有 1 人评分	金钱	收起理由
常诚	+ 20	问的简单，但是话题很不错！

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非常38

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御史中丞

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沙发

发表于 2012-2-10 16:49:50 |只看该作者

针对候选人针对特别的培训发展计划！

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常诚内容之一发表于 2012-2-15 20:21 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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mchemyaoye

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板凳

发表于 2012-2-10 16:56:12 |只看该作者

助手计划，挂副职锻炼。这一套共产党最在行，人才梯队建设的特别好。

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常诚培养方式之一发表于 2012-2-15 20:21 回复

行者悟空确实，党内这一套做的很好。日系叫法“工作跟随”。发表于 2012-2-16 14:08 回复

因为专业，所以出色

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HR经营者

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书生

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地板

发表于 2012-2-10 17:12:38 |只看该作者

挂职锻炼啊

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常诚属于培养方式中的一种发表于 2012-2-15 20:21 回复

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yangrong1001

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贡士

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5楼

发表于 2012-2-11 09:12:37 |只看该作者

人才的培养主要方式：以师带徒、轮岗交流、培训（以自我培训为主）。

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常诚这是属于培养方式，赞！发表于 2012-2-15 20:22 回复

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ann21

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秀才

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6楼

发表于 2012-2-12 09:46:10 |只看该作者

1.人员斟选；2、梯队建设计划（包括现状分析、提升计划等）；

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常诚人才梯队建设中的部分内容发表于 2012-2-15 20:22 回复

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xuansong2005

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7楼

发表于 2012-2-12 13:59:15 |只看该作者

范围为：区域人才后备、领军人才后备、经营领导后备、中层副职后备、青年骨干后备等等
培养渠道：国外考察、学校在职教育、学校培训、挂职锻炼、师带徒、企业培训、培训机构培训、自学等等，都可以呀！

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常诚后备力量储备和培养方式明确了。但是范围上还应该增加：关键岗位继任计划发表于 2012-2-15 20:23 回复

致力人力塑造拓展专业品质
QQ:94671357
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王桦庭

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秀才

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8楼

发表于 2012-2-13 07:19:07 |只看该作者 |楼主

xuansong2005 发表于 2012-2-12 13:59
0 B) v- e: f3 X* U7 D范围为：区域人才后备、领军人才后备、经营领导后备、中层副职后备、青年骨干后备等等& V/ I! @: P- a' g3 O- L
培养渠道：国外考察 ...

谢谢，您的答案我很满意！

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常诚那就行动起来，呵呵发表于 2012-2-16 20:54 回复

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huodongjun

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9楼

发表于 2012-2-13 18:42:26 |只看该作者

我个人觉得要建立人才梯队库，首先要弄清楚公司的人力资源发展战略规划中对各类人才的需求，然后通过人力资源约谈了解员工的思想动态。通过将招聘变成经常性的活动，而不是需要时才去做。然后通过员工职业生涯规划中培训系统，储备员工能力。为替补打好基础。
思路清楚了，具体方式多种多样，可以灵活运用。

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常诚赞同，操作方法上是需要这些步骤的。发表于 2012-2-15 20:24 回复

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人资专员

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10楼

发表于 2012-2-14 13:47:21 |只看该作者

工作半年多了，也开始接触或者独立运作一些东西，比如从入职到现在一直在做招聘，以后要做培训，今天偶然经过这里，看到人才梯队建设，我们企业也存在这种问题，但这些都只是一种问题，一种意识，没有实际去面对，去解决
其实我觉得人力资源的每一块都是一个系统的工程，不是说随便就能做的，很多东西都是一种传承。

有感而发而已！
人才梯队建设，应该分种类，按照公司不同的工种，是一种大的工种分类进行人才建设，我感觉主要是考虑职位和年龄的问题。