envoi
发表于 2003-3-21 12:21:00
完全可以啊
不过要注意讨论的参与一定要包括当前岗位任职者（任职时间要有要求比如6各月以上）和其直接主管，同时参考公司的现有工作流程制度、工作日志等等材料（如有）
今天你跳槽了没有
发表于 2003-4-7 09:41:00
这样做出的岗位说明书有用吗？
我们公司也是这样做的，可最后用了半年的时间，没什么用处。
异国情
发表于 2003-4-7 10:09:00
我们也是这样做的
我和你的情况差不多，也曾面临过这样的问题。但是我们有时在学校学的东西不是能直接就可以运用到工作中的。所以我就接受了“前辈们”的做法。我就是从网上，从相近的企业入手做的，因为我们人力资源有个重要的过程就是评估。你可以通过评估阶段说出你的想法和现在的不足。不要总是去征求，你可以读一下《把信送给加西亚》对你工作有帮助的
maxine
发表于 2003-4-7 10:10:00
黑与白的世界
发表于 2003-4-7 11:58:00
企业规模小的话，是会出现这种情况
书上的东西毕竟不能生搬硬套，比如我们公司经理层大多为中专生，实战经验是很多，但是管理的东西一点都不懂，抓起笔杆子头就疼，这样的话你能指望他写出什么有内容的东西吗？碰到这种情况，你不如这样，先根据上级要求写出一个大纲，沟通也有很多方式，不一定要做问卷，与各部门多多交流，再慢慢修改，不断调整，先别想着一口吃个胖子比较好。
无地英雄
发表于 2003-4-7 12:40:00
小公司，可以这么做！
对小公司来讲，成本和效率是竞争成功的关键！而且公司规模小，如果人力资源经理由能力的话，他应该可以知道各个岗位的具体工作内容。
xljing
发表于 2003-4-9 13:09:00
现实就是这样
纵横方圆
发表于 2003-4-9 13:29:00
起步阶段的公司可以简便，但稳定发展中的企业综合考虑内部薪资位置，
hi-guys
发表于 2003-4-9 15:19:00
直接写也是一种方法
关键是你对企业的了解太少，可能写不出来。想想变通办法吧。也许先写一个，再慢慢修改。
魅力无限
发表于 2003-4-9 17:04:00
正常--书本和实际操作会有差距的