培训管理创新支招
一年的工作又开始了，今年公司提出要在各个环节进行创新、突破，改变原有的工作模式。用新的理念、方法开展工作。对于培训管理方面大家有什么高招，敬请指教！ 新旧是一对矛盾，请大家出主意，还是请楼主将你们公司旧的办法制度流程讲出来，如果大家有不同的，我想就具有新。建议 简单介绍一下我公司的培训管控模式。我们是集团公司，下设十几家分子公司和十几个职能管理部门。
集团培训部负责制度的制订，年度计划制订的组织、审核，干部管理培训、新人训等，此外是子公司及职能部门组织培训的辅导、监督。
分子公司负责所属公司培训。
培训设计、实施目标一方面是现任及未来岗位胜任，另一方面是新模式、新产品的前期辅导。
培训形式包括授课、导师辅导、研讨会、行动学习等。
有近二百号兼职内部讲师，培训经费也比较充裕。 来看滴~ 各具特色！创新是第一位的！ 路过学习！！ 分享一个方式：我们公司行业比较特殊，会有很多行业标准（国内、国外），所以对于行业标准的学习、应用非常重要，我们去年举办了一次行业标准技术大比武，效果非常不错。楼主有好的方式的话，可以多交流啊。 技术大比武，这类实操性的培训活动，是比较容易接受的。但你提出来的是模式创新，所以，工作模式下的某个活动，体现不出模式是否可行、是否可以创新、创新了是否可以持续下去，提高工作效率，乃至提高模式下工作者的积极性。我不知道你是否是负责培训的管理者，所以不好再进一步交流的。 创新并不是一味的追求不同，而且要根据企业的实情情况去创新，如果脱离了实际，一切免谈。 插嘴：其实可以在原有的培训基础上进行总结固化与提升，比如培训体系的分级化——公司级、职能级、部门级；可以进一步严肃培训流程和关键节点控制。
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