RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
人力资源部的工作应该还有很多RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
人事管理是一个很棘手的问题。RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
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可笑啊,人力资源就这么简单的话,那就太低级化了.RE:工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
人力资源部首先研究公司的战略然后根据公司战略制定人力资源规划，包括人力资源管理目标
人力资源规划的最终目标就是为实现公司战略提供最佳的人力资源配置
然后，根制定用人招聘、培训、考核、薪酬体系
不同的战略对以上几个模块的要求也是不同的，例如一些正要走国际化道路的公司，需要的肯定是国际化人才，这在招聘、培训、考核和薪酬上都有体现。如果一个生产型企业，很多东西都已经稳定，那就要在人力资源上做储备，用较低的人力成本招聘一些应届生，所以，这些大的方针的制定是需要人力资源部做的。
如果这些工作已经做完，余下的只能是操作层上的事了，人力资源部从进口必须要把关，因为这关乎到以后公司的发展，进一些公司现在或将来需要的人才是人力资源部把进人关的终极目的1
类似的问题还有很多，所以人力部对公司绩效的影响是巨大的，也是比较缓慢的，这在一两年可能体现不出来，但时间一长就会显现出来了
工作经历
以下是引用海纳碧丽在2004-11-16 16:31:00的发言工作几年是道坎－我的工作经历（原创）
最近，各部门经理要的人员需求也都满足得差不多了；公司大部分人员
都出差了，所以培训工作也就先放一放；要离职的员工该走的也都走了
，能留的还是留下了；劳动合同已和律师谈过没有问题；社保、公积金
也都按规定办事。一切都风平浪静，但突然感觉到一种莫名的空虚。
来A公司已有些年头了，从最初的招聘专员干到现在的部门经理，感觉
可学的东西在日渐减少，能施展的空间也就巴掌大的一块地。而从人力
资源经理再往上发展的晋升空间现在似乎已经封死（公司的高层职位中
，人力资源总监是由其他高层职位兼的），是不是自己也遇到了一道坎
了？《手机》里严守一说结婚几年是道坎，那对我来说，在同一家公司
工作几年是道坎呢？
人力资源部存在的最大意义是什么——这是近段时间来困扰我最大的一
个问题。
在招聘方面，由于涉及到技术等专业问题，各部门派出相关人员与人力
资源部一同参加面试，面试中，除了一些常规问题外，人力资源部基本
插不上嘴；最终用人是各部门，所以最终录用选择权很大程度上也在部
门经理。
培训方面，之前人力资源部想当然的组织过一些无关痛痒的培训，结果
被部门经理抱怨浪费他们的时间；现在，干脆由部门自己定培训内容，
人力资源部仅仅是安排一下会议室，发发通知而已。
员工如果要辞职，由于不了解此员工的工作内容及部门内对他的定位，
离职谈话还得请部门经理出马。
部门经理提出加薪名单，理由无外乎是员工工作出色，为稳定员工则需
加薪；如不加薪，员工可能会离职。如此状况，人力资源部经理也只好
签字了，控制变为一句空话。
如上所属，人力资源部的很大部分职责将（可以）分解到各用人部门，
而人力资源部就只剩下办理社保、统计考勤、安排面试等操作性的工作
了。从这个意义上说，人力资源部其实不用设置经理这一职位，由公司
的某一高层兼人力资源总监领导两个应届毕业生就可以搞定了？果真是
这样吗？
（待续）
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