为切实推进员工岗位技能教育，提升员工素质及工作效率，构建全面的人力资源培训及绩效体系，特制定本方案。
2. 术语解释
应知应会：指特定岗位上的工作者应该了解、知道、掌握的基本知识和应该会做的基本技能；
3. 培训内容
3.1 内容范围
3.1.1 基本内容：
3.1.1.1 岗位内业务流程；
3.1.1.2 岗位上仪器及工具操作方法；
3.1.1.3 岗位作业标准及集团、国家强制规范/法规；
3.1.1.4 岗位相关风险及安全措施；
3.1.2 附加内容（针对特定部门和岗位）：
3.1.2.1 KMF成果运用；
3.1.2.2 SQS成果运用；
3.2 内容确定
3.2.1 各部门具体培训内容由本部门负责人确定，报人力资源部本案；
3.2.2 培训实施前，由各部门分管领导审核培训内容；
4. 参培人员
4.1 部门经理以下，XXXXX所有在职人员均需参加培训；
4.2 部门经理及以上人员，根据需要及公司管理委员会要求参加；
5. 培训师
5.1 培训师甄选
5.1.1 基本原则
5.1.1.1 以公司内部推举产生培训师为主，外部聘请培训师为辅。
5.1.1.2 应熟练掌握所培训的课题，具有良好的表达能力及认真负责的态度；
5.1.2 甄选程序
5.1.2.1 内部讲师甄选程序
通过以下任一方式甄选的培训师均有效：
5.1.2.1.1 方式一 部门举荐
程序为部门举荐→人力资源部确认→分管领导审核；
5.1.2.1.2 方式二 人力资源部举荐
程序为人力资源部举荐→分管领导审核；
5.1.2.2 外部讲师甄选程序
若需要，人力资源部将接洽集团或外部培训机构，筛选适合讲师报分管领导审核；
5.2 培训师激励
对于参加之培训师，公司将视表现情况给予以下一种或多种激励政策：
5.2.1 通报表扬；
5.2.2 绩效加分；
5.2.3 年终优秀培训师表彰；
5.2.4 发放培训津贴；
5.2.5 提拔/晋升机会；
6. 实施步骤
6.1 梳理各岗位应知应会内容，详细内容参见第3节；
6.2 确定各课题培训师，详细内容参见第5节；
6.3 培训前摸底
6.3.1 试卷制作
在组织培训之前，由人力资源部协助各部门制作各岗位应知应会理论及实操试卷；
6.3.2 摸底考试
由人力资源部协助各部门进行考试摸底，以全面掌握员工基础；
6.4 根据摸底情况，人力资源部协助培训师有针对性地制定培训计划；
6.5 实施培训
根据实际情况确定培训实施的时间、地点、交通及食宿安排等内容，具体将另行通知相关人员；
6.6 效果检验
培训结束后，将再次组织理论及实操考试，以检验培训效果；
7. 时间表
略
8.预算
略
以上是打的草稿，各位给点意见。 还是来学习以下的啊谢谢了
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