制造型企业职位序列
公司为员工设计了三条通道：管理通道：班组长-工段长-经理（主任）助理 - 副经理（副主任） -部门经理（主任）-总经理助理-副总经理（总师）-总经理专业通道：员级 - 助理级 - 中级 - 高级 - 主任级 - 专家技工通道：技工 - 高级技工 -技师 - 高级技师 现考虑三条通道有些单薄，层级不够，怎样才能设计更好的职位序列呢？求助各位大侠指点。好像一般都是这样的哦..写出来当然单薄..做出来就不单薄了.. 企业发展快，职业生涯规划才有意义，企业不发展，没有岗位空缺设计什么渠道都没有意义 班组长----工段长----副科级----科级------副部级-------部级-----经理助理级-------副经理级-----经理级----总经理助理级------品牌总经理级--------副总经理级--------总经理级
这样的职位适用于大型企业。 本帖最后由 TEOH 于 2012-2-18 16:26 编辑
首先是纵向划分，确定职位序列。
大项可扩分为：管理类、专业类、技术类、营销类、事务类、操作类等；
每大项可继续细化，分层：
管理类：经营、管理、执行等；
专业类：计划、财经、人事、行政、法务、传播、综合等；
技术类：研发、技术、工程；营销分市场、销售、采购、商务等；
事务类：文档、后勤等；
操作类：技工、操作工等。
再往下每个子项都有其边界，定义和和对应岗位。
例如管理类中的经营管理重点是战略决策，岗位包括总裁，总经理，分子公司总经理等；日常管理主要指运用各种管理手段实现公司决策，岗位包括公司副总，总工，高管等；执行层管理/基层管理主要负责管理指令的贯彻执行，岗位包括从事具体管理事务的初、中级管理职等。
然后横向划分，确定职位等级。各序列初始等级和最高等级不一定相同。
假设公司从基层员工到最高领导一共分十级，操作类可能是1~3级（一级，二级，三级技工）；研发类可能是3~9级（助理工程师，工程师，高级工程师，技术专家……）；管理类可能4~10级（班组长，车间主任，厂长，总监，副总……）。
当然，细化或扩展到什么程度，以及具体如何归类、划分层级等要看企业自身需要。以上思路，仅供参考。
赞同楼上的，制造业大都如此。 楼上的学习了{:5_208:} 小企业划分职位序列确实很费劲。 是很麻烦，分多了人少操作还麻烦，分少了后面增加一时调整不过来，还是简单操作好 同意5楼观点.
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