制造型企业职位序列

yangrong1001

公司为员工设计了三条通道：

管理通道：班组长-工段长-经理（主任）助理 - 副经理（副主任） -部门经理（主任）-总经理助理-副总经理（总师）-总经理

专业通道：员级 - 助理级 - 中级 - 高级 - 主任级 - 专家

技工通道：技工 - 高级技工 -技师 - 高级技师

现考虑三条通道有些单薄，层级不够，怎样才能设计更好的职位序列呢？求助各位大侠指点。

+ r; e! T9 X. C. A$ ~3 i3 ]' p* r) w

Z小姐

好像一般都是这样的哦..写出来当然单薄..做出来就不单薄了..

huodongjun

企业发展快，职业生涯规划才有意义，企业不发展，没有岗位空缺设计什么渠道都没有意义

鸢都风情

班组长----工段长----副科级----科级------副部级-------部级-----经理助理级-------副经理级-----经理级----总经理助理级------品牌总经理级--------副总经理级--------总经理级
  L4 q) S4 [# b# B这样的职位适用于大型企业。

TEOH

* ]4 N' D. ^, O; }2 t( y$ E
8 K0 u! e# s  o( {. ?. x1 U首先是纵向划分，确定职位序列。
# q# c6 B+ k0 V& D# I0 X大项可扩分为：管理类、专业类、技术类、营销类、事务类、操作类等；
每大项可继续细化，分层：
8 E/ g; c" o4 [# H* e  @  管理类：经营、管理、执行等；
  C, L* y: T, D  h  专业类：计划、财经、人事、行政、法务、传播、综合等；
2 C9 s5 Y6 d3 d4 ~0 O* A5 Z  技术类：研发、技术、工程；营销分市场、销售、采购、商务等；
  事务类：文档、后勤等；
  操作类：技工、操作工等。
再往下每个子项都有其边界，定义和和对应岗位。
  例如管理类中的经营管理重点是战略决策，岗位包括总裁，总经理，分子公司总经理等；日常管理主要指运用各种管理手段实现公司决策，岗位包括公司副总，总工，高管等；执行层管理/基层管理主要负责管理指令的贯彻执行，岗位包括从事具体管理事务的初、中级管理职等。

然后横向划分，确定职位等级。各序列初始等级和最高等级不一定相同。
  假设公司从基层员工到最高领导一共分十级，操作类可能是1~3级（一级，二级，三级技工）；研发类可能是3~9级（助理工程师，工程师，高级工程师，技术专家……）；管理类可能4~10级（班组长，车间主任，厂长，总监，副总……）。

当然，细化或扩展到什么程度，以及具体如何归类、划分层级等要看企业自身需要。以上思路，仅供参考。
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mchemyaoye

赞同楼上的，制造业大都如此。

danen5525

楼上的学习了

逸雪纷飞

小企业划分职位序列确实很费劲。

215juan

是很麻烦，分多了人少操作还麻烦，分少了后面增加一时调整不过来，还是简单操作好

King长空Fa

同意5楼观点.