本帖最后由 思想原味 于 2012-2-20 13:04 编辑
以下是个人见解：
1、年终奖看公司有无明文规定，或者公司其它的一些文字说明。如果有，留证，可以主张。若无，咱也别较那个真儿了。
2、这事肯定属于赔偿范围，不论是否违约，只要不是员工主动辞职的，都应该给补偿。若公司执意不给的话，方案一：每天照样出工，自己留证出勤，在那儿耗着，公司肯定耗不下去的，尽早会有举动；方案二：领导再谈话的时候，自己留证（有邮件沟通的，截图。若都是口头的，那就录音。自己举证，结果来得快些。如果这些都不想选择，也没事，就劳动法这一块，一般都要求公司举证），直接去劳动仲裁。
3、离职肯定是要离的，这领导都不待见咱了，咱干嘛还要上赶着让他剥削啊。但是事情处理完后再离职。如果过早离职了，这很可能就成了员工主动辞职，各种赔偿一分没有，若对簿公堂，人公司说不定还要求员工给一说法呢。
4、年终奖在1中讲过。赔偿的，在2中也有所提。最好再复印一下自己的入职手续、劳动合同和出勤，证明自己和公司存在劳动关系 及入职日期。
最后，劳动仲裁，是一挺简单的事儿。只要能证明自己和单位存在劳动关系，把诉求书面说明白，仲裁那边一般都会受理。
真实案例，值得学习！
世界好乱啊，等着高手回答，学习学习！{:5_257:}
同意11楼的分析:victory:
11楼说的很好！
很好的案例，下面谈一下个人观点，仅供参考。
1. 年终奖不是法定的，由公司根据经营情况自主决定。既然公司对年终奖没有明文规定，那么公司更占有解释的主动权。所以，就不要太在意了。
2.有关违法解除劳动合同事宜，需要取得相应的证据表明企业是违法解除的。比如和各个领导谈话的录音，邮件的截图或书面的开除通知等。如果没有保留公司违法解除的证据，公司那边没准正在考虑以什么理由处理这件事呢。所以，建议从此刻起，不要给公司那边留下任何书面、电子或音频证据。同时，还要多方面搜集公司那边违法解除劳动合同的证据。没有证据，仅凭口头说是违法解除的很难站得住脚。
只要有充分的证据表明公司是违法解除的，通过调解或仲裁都一般都可以争取补偿。
3.碰到这样的事情，建议不到万不得已，不要闹得太僵。毕竟圈子就这么大，以后没准又“冤家路窄”了。因此，不妨各退一步，海阔天空。想让公司那边百分之百地按照劳动合同法办事，那就太不成熟了。毕竟才在这里工作了1年多的时间。总共算下来也没有太多的损失。接下来，我认为最重要的是，尽快找一个更好的平台，武装强大自己。
至于维权的事情，要看个人的选择和价值取向，还要考虑机会成本。如果非要个公道或说法，建议不要离职后再处理。因为，一旦办完离职手续，就不存在劳动关系了。即使申请仲裁也处于不利地位。
4.至于收集那些证据，首先是证明与公司存在劳动关系，这个应该不难，劳动合同、工资条、考勤记录都可以。至于年终奖，1中已经谈及。至于违法解除，可以参考2. 此外建议读读劳动合同法第四章劳动合同的解除和终止，以及第85和87条。
最后，还是那句话，退一步海阔天空。根据描述，感觉这个朋友年龄应该不大，未来的路很长，建议把重点放在武装强大自己上。祝好运。
支持楼上的，。。。。。。。。。。。。。
1：关于年终奖
年终奖国家法律也没有明确规定，这个主要看你们的劳动合同或者是公司的规章制度再或者地方的法规关于这个方面是怎么写的。如果上面明确些了离职或已提出提出的员工不享有年终奖，也并不违法。（不过之前看到一个专家说，即使年度离职的员工，也享有当年的年终奖）
2：公司如果没有证据证明你的条件符合法律规定的那几条解除劳动合同的条件是违法解除，补偿金，赔偿金，视情况看是否还有代通知金。公司不给，只有掌握 好证据去仲裁了吧
3：带好相关证据去仲裁吧，先离职后仲裁也可以的。
4：本人的劳动合同，工资单，公司关于这方面的相关规章制度，我大概就知道这些
我也是hr新人，就知道这么多，等着HR前辈来帮助
快乐的永远向前 发表于 2012-2-19 11:12 static/image/common/back.gif
公司提出解除劳动关系的，按工作的限支付赔偿金，标准为1年赔偿一个月工资，不满一年的按一年支付。 ...
不满一年的，还要分为不满六个月和满六个月不满一年的，不满六个月的只能给你补偿半个月的工资
从劳动法角度处理：
1.关于年终奖的问题：需要举证公司的相关规章制度，是否有明确的赘述；因为绩效奖金不属于工资范畴之内，必须具备相应的制度才能提起诉讼
2.朋友可以选择两种方法，一中是协议解除劳动合同，朋友可以要求公司按照违约计算（二倍）经济补偿金，但是如果是协议解除，公司按照一倍计算也是合法的，只要朋友同意
3.朋友别忘了还有待通知金也要计算在内（计算原则不满6个月按照0.5计算，6个月以上按照1计算）
从HR管理角度出发：
1.公司不仅应该考虑高层的面子或是其他问题，公司应该建立一套越权申诉制度，以保证公平公正的对待每位层级的员工
2.人事部门应该参与其中，对于事情经过进行分析，并针对“朋友”的情况和资质向上级汇报，公司必定培养人需要成本的，HR有义务向公司所有的管理层人员说明此事
3.另建议不要激化矛盾最好能和平解决，并让员工最大限度的满意。因为此事例直接能影响公司员工对公司的看法