对临时性工作内容怎样考核？
本帖最后由 zoe2589 于 2012-2-20 17:54 编辑如题，我们公司实行季度考核，对于临时性的工作内容是无法提前预知的，那么是否应该设定一部分固定指标，以及一部分活动指标，到季度末才对所有考核指标进行完善和总结？
如果某岗位的临时性工作多于固定工作职责，怎么办？
如果季度末对所有指标进行完善，那么季度初的绩效计划的确认还有何意义？ 等高人的回答 本帖最后由 飞奔DE蜗牛 于 2012-2-20 18:10 编辑
你事先设置好固定指标和临时性指标，划出30%（或其他比例，可根据以往临时性工作的比例定一个大概）作为临时性指标的权重，并规定如下：
1.若当月无临时性工作，则30%的权重根据事先的规定的分配原则分摊到固定指标中去（亦可以平摊）；
2.若当月有临时性工作：
（1）占不到30%，则比例由考核双方协商一致确定*（10%/20%），剩下的部分再根据分配原则摊到固定指标中去；
（2）差不多为30%，直接计算就行了；
以上，个人一点经验，仅供参考。 对于临时性的工作，建议单项专项考核。
如果某岗位的临时性工作多于固定工作职责，这个岗位的岗位职责和工作流程可以考虑重新设计和调整。
绩效考核主要是指向重点工作内容和方向，并不是某岗位上所有的工作都需要通过绩效考核的方式来评定 绩效并不是万能的，如果楼主所谓的临时性工作大于固定性工作，建议2种方式：
1、不要使用绩效考评，谢谢总结就好了。
2、使用计划达成方式或满意度调查的方式，根据历史经验设定目标。 芋儿 发表于 2012-2-20 18:50 static/image/common/back.gif
对于临时性的工作，建议单项专项考核。
如果某岗位的临时性工作多于固定工作职责，这个岗位的岗位职责和工 ...
我所说的临时性工作，主要是由于上面的领导即时布置的工作任务，都很重要，而且重复性不大~
单项专项考核的方式比较好是不是？ 飞奔DE蜗牛 发表于 2012-2-20 18:09 static/image/common/back.gif
你事先设置好固定指标和临时性指标，划出30%（或其他比例，可根据以往临时性工作的比例定一个大概）作为临 ...
值得借鉴，受益匪浅，太感谢了~ 是否可以设置一个指标为：临时工作，即常规工作以外领导临时安排的工作任务，衡量标准以工作完成的及时性或满意度来评定。我最近也在做考核，也遇到同样的问题，初步想法是这样，等待高人指点。 milisha 发表于 2012-2-21 10:05 static/image/common/back.gif
是否可以设置一个指标为：临时工作，即常规工作以外领导临时安排的工作任务，衡量标准以工作完成的及时性或 ...
这样的话在绩效计划的时候权重不大好确定，而且最终的评分主观性较大。但是可能的确是目前比较可行的方法了……感觉2楼的方法很不错~共勉~ 飞奔DE蜗牛 发表于 2012-2-20 18:09 static/image/common/back.gif
你事先设置好固定指标和临时性指标，划出30%（或其他比例，可根据以往临时性工作的比例定一个大概）作为临 ...
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