差不多
差不多,我不喜欢国企。管理方法太土,我也不喜欢。
管理方法太土,我也不喜欢。能人得不到重用。至少要变
以不能试应
取其精华
我认为大型国企的一些制度并不是丝毫不可取,往往有很多可以值得借鉴的,倒是一些中不中洋不洋的企业,把一些国企的精华也一概摒弃了,结果把企业搞得不伦不类的,可笑极了。大多数国企是这样
国企的运行机制本身存在着它的缺陷,人事制度作为企业管理的一大组成部分,也必定存在着它的弊端观点!
大部分国企的人事制度比较老化,但这些制度对于早期的国企发展是起到过积极作用的,但随着市场经济的发展,早期的制度越来越显得跟不上形势的发展,对人不但没起到激励作用,反而有些束缚人的发展.强调人的工龄,资历,职称等,所以很多年轻人不愿去大型国企.企业越大,变革的阻力就越大.虽然现在一些国企纷纷把人事部改为人力资源部,但管理模式,管理方法方式等内在的东西没变,或只是在表面上稍微改变了一点,仍然没有发挥人力资源开发与管理的作用,从而影响了企业整体的管理水平,阻碍了企业的发展!国企应该真正转变人事职能,确立人力资源部在公司战略发展的重要地位,为人力资源部开展工作提供良好的企业氛围.
国企
国企人力资源建设任重道远,关键在领导观念 国企是社会主义计划经济的产物,民企是社会主义市场经济的产物,但并不是说国企就不适应市场经济~~~~~~
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