你的下属快乐吗？
如何使你的下属做事快乐着？这是个企业管理古老的话题。从现实中看，真的好难。如果我说，发挥员工以公司为家的精神，你一定会说我这个70后脑残到不可救药。你会问我，企业的性质是什么？组织利益最大化；家庭性质是什么？充满真情与快乐的港湾。这就决定了社会人在家是无私的，在公司是自私的。所以说，你会说，“以公司为家的精神”见鬼去吧。你的说法有一定道理，作为职业人，你的角色定位就是在”企业利益最大化“和“员工快乐发展”寻找平衡和路径，只偏颇任一方，你都不是一个合格的职业人。 如何使你的下属做事快乐着？ 结合我近期集团所作的“三体系认证”心得，仅从工作的角度说一说，供大家批评。 1.把生硬的企业战略量化分解成部门中大家能接受、能理解的具体目标。 2.把部门重点目标通过生动具体的活动分解成部门重要计划。 3. 部门重要计划以项目组的形式实现团队成员的分工合作。 4. 项目以“外包”形式分给组长和成员，部门领导要做的关注目标，提供支持。 以上的路径本质是：让大家以自己擅长的方式快乐中达到企业的目标。 操作中的注意点： 1.部门领导唯一关注的是目标达成而非以自己的方式约束员工； 2.发挥骨干的长处，引导他搭建适宜的项目成员组合，并做好民主吸纳团队意见工作； 3.引导骨干关注“每个人舒服的方式完成任务”，引导骨干关注必要的团体感受。 4.对结果及时评价； 5.上层公关，争取更大的政策和可利用资源。以鼓舞士气。 没有下属，作为下属，非常非常的不快乐。 善待下属，信任下属。给下属一个宽松的平台。职业人就是一个魔术师：把企业要你做的变成员工喜欢接受的。变得越高超，你就越厉害，董卿和哈文说，“可以上春晚”啦 作为下属，我有时不快乐；我的下属，时常不快乐{:5_214:} 谢谢分享 作为下属，我有时候快乐有时候不快乐。 每个中层都有上级，也都有下属，犹如每个中年人上有老，下有小。没有上级的人，往往很少想自己给了下属怎样的影响，哪些是下属不喜欢的，没有下属的人，往往体谅不到上级的难处。怎么对待下属，已所不欲，勿施于人。己所欲，也不要强加于人。<饭局也疯狂>中范伟饰演的“国学大师”，经常说的一句话是：幸福与财富无关，与内心相连。快乐和幸福都是一种主观情绪体验，因人而异。同样考80分，有人欢喜有人愁。所以，快乐与否，与内心的欲望有关。怎么管理自己的欲望，合理的愿望能够实现，这样容易快乐些。 我是下属，我不快乐。{:5_142:} daijianghong 发表于 2012-2-22 08:44 static/image/common/back.gif
作为下属，我有时候快乐有时候不快乐。
你说的非常有道理。致敬
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