这个时候不是追加责任的时候
各部门沟通好，要找出真正人员流失的原因
然后对症下药吧
同意七楼的！
浅井 发表于 2012-2-22 09:38 static/image/common/back.gif
看到这个问题，不禁又让我想起上周末召开的一次公司级会议，某部门领导在汇报时重点说到本部门今年刚招的两 ...
总裁会为HR部门拍桌子是件好事！
feihua1985 发表于 2012-2-22 12:07 static/image/common/back.gif
总裁会为HR部门拍桌子是件好事！
员工本人的问题也不少啊！
人员流失是大家共同的责任，招聘人员不想看到人员离职，员工关系人员也一样。
人员离职，有时是招的人本身就没有想稳定，只想在公司度个光环，做一下过渡，这种情况下招聘专员之前没有考察到，有较大的责任；有时是人员进来以后，对公司的环境，氛围，老大，同事...不满意或不适应，可能更多的是要公司改善的，而不是员工关系人员能搞定的。
对于离职人员，最好是每个都面谈，找到真正离职原因，定期做报表出来，发给部门经理和公司领导，引起大家的重视，再可能就有改善的时机了。
同意楼上的
我们公司同样出现跟你们一样的扯皮关系。不过经过梳理，我们认为，80%用人部门问题，20%人事问题。
1.用人部门要严格控制进人质量。
从用人部门讲，当然会以招的人差为理由来推脱。所以现在，我们人进部门前，必须到岗实际操作1-2小时来适应，如果他感觉不适合，他肯定不会来报到。
2.用人部门要积极处理员工关系，疏导员工心理。
培训机制需要跟上，不但要培训岗位技能，还要对员工心理进行辅导。另外，不能忽略的是，要培训班组长的沟通能力，提高她们的管理能力，这样员工才稳定。
3.及时组织员工会谈（部门内部先组织，后续可由人事隔离部门再沟通）
沟通的发现的问题要及时的将处理结果反馈给员工。另外，人事部门的单独沟通，可以有效防止用人部门将问题隐藏，做到外部门沟通后反馈给用人部门
主要就这些，另外，我是用人部门的。。。哈哈
人员流失3个责任：1公司责任，制度、企业文化、薪酬福利是否能留下员工？2部门负责人责任，是否带好新员工；3招聘人员责任或者说是人事部门责任，人员的甄选和后期辅导是否做到位？
所以人事部门内部就没必要分那么清了，你们责任是一样大的。
{:5_204:}我们人员流失很快，不好招人。。。
“人”是最难掌握，除了外界客观因素，主观因素（自身的经历、背景等）也会主导他做出决定的