秋月清辉 发表于 2012-2-23 11:16:24

我的观点：
1、试用期内的流动基本还算是正常的流动，因为，毕竟是双方选择的过程，排除选人不当造成的流动之外，这个时期的人员流动的原因可以通过试用期考核检测部门工作在入职引导方面是否做得妥当。从而加以修正
2、试用期后的离职依然以离职分析作为分析工具，靠数锯分析和文本等证据说话。否则，每个公司的情况不同，不能凭经验判断，而且，不要追究是谁的责任，出现这样地现象，和公司整理管理流程和管理水平有很大问题。还是分析后再判断再解决吧

baiyunwangjing 发表于 2012-2-23 11:59:52

先对人员流失的原因进行分析，留人是每个部门都有责任的

东篱先生 发表于 2012-2-23 16:02:30

目前是公司尤其是民营企业该反省自己的时候了，如果能对员工仁慈一点、承诺能履行一点，也不致于搞得自己如此尴尬--招不上能力高的人。只要对员工好一些，大多数人还是领情的。

东篱先生 发表于 2012-2-23 16:03:52

也就是说，招不上人或人员流失，归根到底是企业自身出现了问题，企业的根本出现了问题。

一件艺术品，一份享受 发表于 2012-2-23 17:54:36

在招聘中，hr主要是建议权，用人部门持有决定权，碰到员工离职不能一概说是谁谁谁的问题，要根据距离的离职分析去进行判定。

hanfng 发表于 2012-2-24 10:15:28

学习一下。

wge602 发表于 2012-4-19 14:36:48

我们公司人员流失试用期的算行政人事部，老员工算用工部门的
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