新进员工工资与老员工工资怎么发放才合理
本帖最后由 Tinuu 于 2012-2-22 19:19 编辑我企业现在存在一个问题：
老员工的工资每年多会按一定的比例增长的，今天招聘了一些新员工，他们的工资待遇和老员工基本上差不多，这样老员工们非常的不满意。
如何才能合理的解决老员工与新员工之间的工资差异呢？
PS:其中也有一些现实问题，新员工的技能在某种程度上比老员工强。
我们单位同样遇到这样的问题，作为HR头疼得紧啊{:5_252:} 本帖最后由 pkysm 于 2012-2-22 19:42 编辑
岗位工资、技能工资，还可以考虑工龄工资
定岗定级
其实新员工再怎么比老员工强，我觉得只有工作了有得比了才能让人信服，试用期的话可以考虑绩效工资那块 看来这都是让人头疼的事情呢
之前我们是有工龄工资的，每一年50元，不封顶，老员工和新员工基本工资差不多，但老员工工龄工资较多（公司流动率不大），拿到手的工资比新员工多。老员工对于新人高工资的意见很大，但市场上的薪酬又在不断上涨，最后很难招到新人，最后取消了工龄，老员工的工龄并入基本工资，这样才提高了招聘时的薪资。 想办法给老员工加点什么吧，建议还是工龄津贴吧。要不，老员工心里老不平衡了 老员工在技能上没有提升的话，设计工龄工资，越老拿的越多，但有上限。
新进员工，在获得技能认证时，设计职级工资，按技能级别定工资。双方护佑牵制。
另：工资体系是很敏感的，讨论是很烦神的。 建议还是要考虑工龄工资。这样在维护老员工的同时，对新员工来说也会提高员工稳定性。
但具体的，薪资设计就新老员工在其技能方面，设计尽可能详细的考核体系，建立绩效制度。同时，也要考虑老员工长期服务等方面，另设相应津贴作为补偿。以保证新老员工薪资平衡，员工队伍稳定。 蓝色翅膀 发表于 2012-2-23 08:25 static/image/common/back.gif
看来这都是让人头疼的事情呢
之前我们是有工龄工资的，每一年50元，不封顶，老员工和新员工基本工资差不多 ...
我们的工龄工资没有这么高，所以每次发工资的时候老员工就特别的意见大 同样存在此问题。现在是采用岗位工资，以岗位价值定薪酬。年终时根据业绩30%员工涨薪，以贡献论。如果物价飞涨，导致招聘问题，普调工资。