公司较小，比较容易平衡，规模较大的公司会更头疼
学习了。
这是个大多数企业都存在的问题，案例中提及了老员工与新员工工资差不多的问题，而事实上还有新员工比老员工的工资同岗位上要多出很多的问题，建议措施如下：
1.如何合理定薪，要科学的进行工作分析，结合薪酬调查数据，提炼岗位人员胜任能力模型，采用宽带薪酬体系，实现同岗不同酬的薪资制度。同时，将晋升调薪设计为两个渠道（岗位和专家的）
2.将薪酬结构丰富化（硬件和软件都要考虑在其中）
3.每年进行的调薪应根据员工绩效考核来完成的（这样做的目的是可以激励老员工努力，重新激发工作热情）
我们公司的薪酬属于中不溜，所以要求新员工同岗位薪酬待遇不得高于老员工
但由于我们公司起步薪酬也不是太低，所以楼主涉及到的问题我们公司不存在
如果这个问题没法解决，那就把新员工的部分工资作为浮动，但次方法治标不治本，建议重新设计薪酬体系
工资，定级，定档啊，拉开档次，同样让老员工有收获感，也让新员工有憧憬啊
本帖最后由 lianhui80 于 2012-2-23 16:07 编辑
重新设计薪酬体系，多层次多方面地体现对内公平性和对外的竞争性。
1、设立工龄工资但不宜太高，随着工龄的增长，每五年一个系数，可以增加员工忠诚度。
2、设立级档工资，同类岗位可以设置多档工资，新进员工定最低档，再结合绩效考核，每年根据绩效调整一次。能解决新进员工比老员工工资高的问题，还能促进员工不断提高工作绩效。
3、设立浮动工资，每年根据公司效益增长情况浮动，再结合绩效考核确定每个员工增长额。能体现员工与企业共享成果，增强员工责任感。
我想楼主的问题还存在另一个层面的问题，就是老员工的工资增速比不上物价上涨的速度，而新员工在劳动力市场上按照新的市场需求来要求，如果按照老标准，很难招来人，所以只有提高新人的起薪水平，这样导致老员工的不满。
我觉得老员工不应该工资比新员工工资低，只有这样才能留住新员工。提高员工的忠诚度
咦？公司不是禁止讨论工资的吗？怎么老员工会知道呢？
基本工资+岗位工资+绩效工资+年功工资，设定前两项是考虑能力，忠诚度，人岗匹配问题等。