莉惟 发表于 2012-2-22 21:56:19

关于人力资源集团管控的问题探讨

各位朋友们：

有个问题最近一直困扰着我，对于集团化的公司里人力资源如何管控，如何有效地展现集团人力资源的作用与功能？

如何实施？可否有相关的书籍可以借鉴或哪位高人给个指导？

心灵圣师 发表于 2012-2-22 22:09:15

你们集团的定位是什么？人力资源要实现的功能有哪些？你们想做什么？你们能做什么？

gfliangshuo 发表于 2012-2-23 08:13:44

这个问题我也在思考，希望高手来解答！

sstgongsi 发表于 2012-2-23 08:56:05

管控是看你要强还是弱。强的话，就在子公司派驻人事工作人员，定期汇报，统一进行人力资源规划管理。弱的话，就各子公司部门自行解决人力资源问题，然后向集团汇报结果。

碧池生春草 发表于 2012-2-23 09:26:41

谢谢提出案例，能否把情况说得再详细一些，以便大家的讨论与分析，同时也能给到合适的建议。

愤怒的小火车 发表于 2012-2-23 09:38:43

说的太笼统了，也没有相关的信息，建议补充一下背景资料

HR剑客 发表于 2012-2-23 09:56:45

集团人力资源管控必须做好“抓大放小”，关键方针目标政策有集团统一规划，如果集团公司地理位置相距不远，则事务性的工作也可以做集团化有专人负责专项事务，这样既可以节省人力又可以提高工作效率。

dovechem 发表于 2012-2-23 10:22:53

如何进行集体人力资源的管控，我也有同样的问题。

我作为中国区HR经理，管理三家工厂的HR。在每个工厂都有自己的HR专员，负责HR实际事物。但是每个工厂经理又不愿意HR经理参与过多的人事管理，因为他们觉得你是老板的眼线等等。所以作为中国区的HR经理这个角色是非常尴尬的。

后来，我就定期让三家工厂的HR专员每月做HR月报，抓大放小，原则性的东西不能放，但是细小的HR问题，由工厂HR专员负责处理，但是及时汇报给我。

gao741852 发表于 2012-2-23 10:58:46

dovechem 发表于 2012-2-23 10:22 static/image/common/back.gif
如何进行集体人力资源的管控，我也有同样的问题。

我作为中国区HR经理，管理三家工厂的HR。在每个工厂都有 ...

较为实用。致敬

playpower2 发表于 2012-2-23 11:09:48

没有集团化公司经历，学习学习
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