关于人力资源集团管控的问题探讨

莉惟

各位朋友们：

有个问题最近一直困扰着我，对于集团化的公司里人力资源如何管控，如何有效地展现集团人力资源的作用与功能？

+ W- E" }. ~: h6 j如何实施？可否有相关的书籍可以借鉴或哪位高人给个指导？
6 t# V, j8 z$ {9 J" B+ Q5 e

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莉惟

碧池生春草 发表于 2012-2-23 09:26
% |( W3 e; r: f' e) `3 k) q' `谢谢提出案例，能否把情况说得再详细一些，以便大家的讨论与分析，同时也能给到合适的建议。 ...

其实具体的案例是没有的，但是从一个集团人力资源部来讲，它实现的功能与作用是有别于下属公司的，如果集团也去做下属公司人力资源所承担的作用与模块就失去了集团的意义。从集团的角度来讲，无论是人力资源还是财务管理方面都要以管和控为主要的工作内容，但如何管如何控，尺度与力度在公司发展的不同阶段其着力点是不同的，那么管与控的着力点在哪里？

gufeng_1028

人力资源管理是要与公司的业务相匹配的，要看公司的整体管理模式是什么样的？比如：市场、财务等这些是如何来管理的，如果是市场运作、财务独立核算，这种子公司管理的模式，只要集团给下面提供支持和方向就好了，没有必要管的太细，你也没有权利去管人家；如果市场、财务由集团统一管理，那么人力管理也可以下放人员进行统一管理，当然也要量力而行，别把自己圈进去了

cyf019

集团HR制订游戏规则，并对游戏规则的执行情况进行监督，同时要注意建立倾听第一线声音的机制，及时发现问题解决问题。

playpower2

没有集团化公司经历，学习学习

gao741852

dovechem 发表于 2012-2-23 10:22
如何进行集体人力资源的管控，我也有同样的问题。
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较为实用。致敬

dovechem

如何进行集体人力资源的管控，我也有同样的问题。
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我作为中国区HR经理，管理三家工厂的HR。在每个工厂都有自己的HR专员，负责HR实际事物。但是每个工厂经理又不愿意HR经理参与过多的人事管理，因为他们觉得你是老板的眼线等等。所以作为中国区的HR经理这个角色是非常尴尬的。
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' }+ U6 G1 z) d后来，我就定期让三家工厂的HR专员每月做HR月报，抓大放小，原则性的东西不能放，但是细小的HR问题，由工厂HR专员负责处理，但是及时汇报给我。

HR剑客

集团人力资源管控必须做好“抓大放小”，关键方针目标政策有集团统一规划，如果集团公司地理位置相距不远，则事务性的工作也可以做集团化有专人负责专项事务，这样既可以节省人力又可以提高工作效率。

愤怒的小火车

说的太笼统了，也没有相关的信息，建议补充一下背景资料