sungy03 发表于 2012-2-24 08:14:52

关于国际化人才的人力资源管理?

某民营工程机械企业随着行业的成熟及企业的不断壮大,国内市场的饱和压力,对于国际市场的开拓的需求愈加紧迫,集团拟加大国际化人才的引进,特别是制造、质量、营销等方面(总监以上级别),面临如下问题:

1、如何开拓国际化人才的渠道并评估性有效性?
2、由于文化、习惯、传统、教育等差异,如何稳妥地安置外籍专家并引导其较快地适应企业文化及工作节奏?

敬请各位达人解惑交流!

sungy03 发表于 2012-2-29 17:32:04

非常非常伤心没有人解答{:5_252:}
难道我讲了一个冷笑话?
自我解答:
关于第二点,最好:
1、尽量引进合资企业的外籍专家,或者与中方有过长期工作的人才,熟悉中国文化,了解文化传统;
2、尽量安置有过外企工作经验并熟悉国外文化和习惯的高管所在部门;
3、将外资专家定位于顾问的角色,循序渐进,负责新项目的调研、引进、评估等作用,待时机成熟再行安排管理岗位或赋予行政权力;
4、及时配置相关翻译,保障其生活及工作正常工作;
5、由部门领导亲自负责其入职、接待、带岗等工作,加深双方了解i;
6、生活之余,主动邀请参加部门聚餐及娱乐活动,形成良好的互动氛围。

以下请高手补充提点!!

349077367 发表于 2012-3-6 13:31:25

我们公司先后招过两位外籍员工
一位是销售经理,一位是现任CEO
对于我们HR部门做的主要以服务为主,工作考核由老板及高层评估。
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