关于国际化人才的人力资源管理？

sungy03

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某民营工程机械企业随着行业的成熟及企业的不断壮大，国内市场的饱和压力，对于国际市场的开拓的需求愈加紧迫，集团拟加大国际化人才的引进，特别是制造、质量、营销等方面(总监以上级别)，面临如下问题：

1、如何开拓国际化人才的渠道并评估性有效性？
9 T; {) A" v/ E2 A6 h2、由于文化、习惯、传统、教育等差异，如何稳妥地安置外籍专家并引导其较快地适应企业文化及工作节奏？

9 T  r; f* \$ `6 O  b# z敬请各位达人解惑交流！

sungy03

非常非常伤心没有人解答
( C0 E5 D$ y% v5 A难道我讲了一个冷笑话？
自我解答：
关于第二点，最好：
1、尽量引进合资企业的外籍专家，或者与中方有过长期工作的人才，熟悉中国文化，了解文化传统；
2、尽量安置有过外企工作经验并熟悉国外文化和习惯的高管所在部门；
6 F  P3 P6 ?: v, R/ n0 X9 H: D3、将外资专家定位于顾问的角色，循序渐进，负责新项目的调研、引进、评估等作用，待时机成熟再行安排管理岗位或赋予行政权力；
/ t- r- k, A! ]0 y6 f8 C4 _1 c4、及时配置相关翻译，保障其生活及工作正常工作；
3 t, D+ J( a& @; q( E9 Q; z) S5、由部门领导亲自负责其入职、接待、带岗等工作，加深双方了解i；
6、生活之余，主动邀请参加部门聚餐及娱乐活动，形成良好的互动氛围。
- W# q$ q3 q) W+ i5 s* T
/ Q" e9 b/ a) o+ y) n+ U以下请高手补充提点！！

349077367

我们公司先后招过两位外籍员工
一位是销售经理，一位是现任CEO
- E% G2 ?; b  X6 D4 {% p. w对于我们HR部门做的主要以服务为主，工作考核由老板及高层评估。
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