wujinbao2001 发表于 2004-11-18 11:26:00

绩效管理究竟如何做？

绩效管理究竟如何做才能有效果？以结果为导向？以过程为导向？
请多指教！

蓝影! 发表于 2004-11-18 11:44:00

RE:绩效管理究竟如何做？

绩效考核的作用是使员工了解过去的不足，目的是改进今后的工作。员工的工作内容不同，职务不同，不能使用同一种或同一类型的考核标准。此外，绩效管理的有效性，并不在于其考核类型上（当然它是其一方面原因），领导的重视，职工的支持是有效实施的前提，考核内容与标准的科学是有效性的基础，信息反馈的及时与结果的应用是有效性的保证。除以上因素，考核者的素质，考核方法的选择，考核制度的完善，企业经营现状，人力部的职权等都会影响绩效管理能否得以有效执行。如果你单位刚开始建立考核的话，先取得领导层的一致同意和坚决支持是必不可少的。

wujinbao2001 发表于 2004-11-18 15:29:00

志同道合

感谢指教！根据我的理解要进行考核有这么几个前提
1、公司目标明确
2、沟通顺畅
3、领导支持
大概了解了几家公司的考核体系，应该说理念还是蛮先进的，但具体如何操作，例如：指标的设定如何设计是科学的？不可量化的如何评估？评估者的素质如何提高？绩效管理的实质我想是增进大家的沟通，以更好的达到目标，但这需要过程呀！矛盾！

北京散人 发表于 2004-11-18 16:55:00

RE:绩效管理究竟如何做？

绩效考评和管理是最让人头疼的工作了，一两句还真实说不清楚。

蓝影! 发表于 2004-11-19 11:33:00

RE:绩效管理究竟如何做？

绩效考核量表设计是比较难的，科学性要以能够公平公正客观地反应出员工实际绩效来论证。量化考核更是当前人力资源管理中的难题。一个公司要想建立科学系统的考核体系至少要花费3-5年的时间。北京散人说它最让人头疼，真是一点不为过。但我们不得不面对这样一个现实：难，就可以不去做吗？我想正因如此，HR们的就业形势才被社会看好的，也算得上是“因祸得福”了！

wujinbao2001 发表于 2004-11-23 16:57:00

RE:绩效管理究竟如何做？

其实绩效管理能够体现效益真的需要一个过程，但目前的状况，公司追求短期效益的居多，似乎很矛盾！

wujinbao2001 发表于 2004-12-2 17:33:00

RE:绩效管理究竟如何做？

大家有兴趣可以交流一下
msn:wujinbao2001@hotmail.com

yoyo无忧 发表于 2004-12-3 13:36:00

RE:绩效管理究竟如何做？

绩效考核应人而异
有些是完全可以量化的，如市场从业者，可以以营业额等来衡量
而管理人员，从事的工作很难量化，可用计划任务的完成来衡量
做这些考核时一定要先得到上司的支持，另外别给员工太大的压力
我有些管理人员的考核方法，可以交流一下。

lenovohp 发表于 2005-9-16 22:25:00

RE:绩效管理究竟如何做？

页: [1]
查看完整版本: 绩效管理究竟如何做？