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绩效管理究竟如何做？

wujinbao2001

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2004-11-18 11:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

绩效管理究竟如何做才能有效果？以结果为导向？以过程为导向？请多指教！

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蓝影!

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解元

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沙发

发表于 2004-11-18 11:44:00 |只看该作者

RE:绩效管理究竟如何做？

绩效考核的作用是使员工了解过去的不足，目的是改进今后的工作。员工的工作内容不同，职务不同，不能使用同一种或同一类型的考核标准。此外，绩效管理的有效性，并不在于其考核类型上（当然它是其一方面原因），领导的重视，职工的支持是有效实施的前提，考核内容与标准的科学是有效性的基础，信息反馈的及时与结果的应用是有效性的保证。除以上因素，考核者的素质，考核方法的选择，考核制度的完善，企业经营现状，人力部的职权等都会影响绩效管理能否得以有效执行。如果你单位刚开始建立考核的话，先取得领导层的一致同意和坚决支持是必不可少的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wujinbao2001

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板凳

发表于 2004-11-18 15:29:00 |只看该作者 |楼主

志同道合

感谢指教！根据我的理解要进行考核有这么几个前提 1、公司目标明确 2、沟通顺畅 3、领导支持大概了解了几家公司的考核体系，应该说理念还是蛮先进的，但具体如何操作，例如：指标的设定如何设计是科学的？不可量化的如何评估？评估者的素质如何提高？绩效管理的实质我想是增进大家的沟通，以更好的达到目标，但这需要过程呀！矛盾！

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北京散人

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地板

发表于 2004-11-18 16:55:00 |只看该作者

RE:绩效管理究竟如何做？

绩效考评和管理是最让人头疼的工作了，一两句还真实说不清楚。

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蓝影!

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解元

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5楼

发表于 2004-11-19 11:33:00 |只看该作者

RE:绩效管理究竟如何做？

绩效考核量表设计是比较难的，科学性要以能够公平公正客观地反应出员工实际绩效来论证。量化考核更是当前人力资源管理中的难题。一个公司要想建立科学系统的考核体系至少要花费3-5年的时间。北京散人说它最让人头疼，真是一点不为过。但我们不得不面对这样一个现实：难，就可以不去做吗？我想正因如此，HR们的就业形势才被社会看好的，也算得上是“因祸得福”了！[em11]

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