现场线长恳谈会运营Guide
本帖最后由 海之怀抱 于 2012-2-25 10:21 编辑现场线长恳谈会运营Guide
一、目的
[*]增强现场监督者管理责任感
[*]促进业务部门与现场的沟通交流，减少矛盾
[*]活跃组织气氛，创造One Team One Goal的组织氛围
二、项目
区分Open Communication监督者劳经教育现场 Coffee Time
人员线长&各业务部门长↑线长 & HR线长&直属下属
地点HR会议室（会后聚餐）HR会议室现场休息区（线长自行安排）
周期1次/月（1Hr.）1次/月（1.5Hr.）随时
主题开发/品质/安全/人员管理/现场问题点/组织文化 Etc.附件;恳谈会主题现场人事管理/制度政策突发事件处理/法务基础
核心人员面谈/员工关心关爱业务问题解决/ 矛盾化解 Etc
备注结合公司生产经营现况调整
三、管理
[*]恳谈会结果进行汇总管理，通过每周的劳经报告，并在后面的恳谈会中进行反馈
[*]现场 Coffee Time 运营情况，HR劳经部门定期管理
四、预算
项目单价人 数周期费用备注
咖啡100 12 12包/月 1200 线长与下属 Coffee Time
零食5151次/月75监督者劳经教育
恳谈活动150元/人 15 1次/月 2,250 恳谈会结束一起晚餐
TTL3,525
附：线长恳谈会相关主题（计划）
月别主要议题邀请管理者备注
2月总经理“零距离”总经理/厂长
已结束
3月安全生产厂长/环境安全科长
4月人员人力相关管理副总/HR科长
5月创建一流的公司（结合新工厂搬迁）总经理/厂长
6月开发后生产问题研究所长/研发总监
7月品质问题QA总监/CS科长
8月现场突发问题解决管理副总/HR科长/保安
9月供求平衡资材采购科长
10月现场巡查问题点改善组织文化科长/HR科长/制造
11月员工“家舍不二”工会主席/组织文化科长
12月展望2013目标必达成总经理/厂长
备注：根据公司生产经营现况主题&邀请管理者会有调整。
很清楚了，这种会议每月都开。真是做的很细了。人员这么多，不错，学习了 有点不懂，现在还是学生。{:5_238:} 小海你们公司强大 很到位嘛 值得参考学习
恳谈会是否也算培训的一种模式呢？ 这样的会议可以让上级与下级进行沟通交流，赞{:5_257:} 你们公司的活动丰富多彩呀！学习下 会议安排细致入微，感觉时间控制可以短一些，不知道你们规定的时长是否包括会餐时间 {:5_258:}你们公司还招人不？ 很详细，是台企吧！