candyshy
发表于 2012-2-27 17:25:22
在公司，一个指令发出，到最后一个部门完成工作，还要保持原来的那个指令，不要到不同的部门，指令的意思就完全不一样了，部门之间也是如此，上、下部门间都要为一个指令工作，才能把工作完成好。
李乐薇
发表于 2012-2-27 20:26:02
{:5_259:}支持。
枫行
发表于 2012-2-27 22:20:46
确实，部门之间的相互协作是十分重要的，很多工作都是环环相扣的。
蓝色baby
发表于 2012-2-28 08:48:42
我们曾经做过一个游戏---织一张网，让后用织好的网颠球。体现的就是部门与部门之间的横向、纵向联系，在整个过程中会发现每个组采用完成的方法都不相同，有的团队在织网的过程中会将绳子打成死结或活结，而有的团队整个过程中没有任何结，大家都以为打结一定会更稳固，殊不知当网孔过大的是无法调节的，而没有结可以根据情况随时的调整，这种调整不就是我们工作中部门与部门的关系么，协作、支持、圆滑，而且微妙，不可过松亦不可过硬，是恰到好处。
mystruggle
发表于 2012-2-28 13:56:50
波特有价值链，核心的和辅助的，按照流程管理和部门岗位分工的不同，企业是一个部大机器
Creative
发表于 2012-3-9 15:22:51
价值链管理正在成为人力资源管理的新课题