人情留人能留几次？
本帖最后由 ltl3525 于 2012-2-29 15:32 编辑人情留人能留几次？ 因最近在考虑跳槽，并将《辞职通知书》（提前30日）上交领导；经理同意了，但是到副总那里卡住了。副总说他不同意，理由除了说工作方面外，还说从公司出发培养角度、人情角度等等方面。我用开玩笑语气的说：“从法律方面是可以的。”他回了句：“讲法，但也要讲人心、人情。” 就这样结束了一场我结果的面谈。
去年3月，人事大变动时，因当时领导的一次流泪，我答应留下半年（而且当时她说给我多加点工资，我当时说：公司现在困难，还是别加这么多。（括弧：后面一个月后悔说这句了））； 去年8月，因之前答应的留半年差不多了，新的人事行政经理已经过了试用期，人事部工作也稳定了。我提出了辞呈，但当时经理说希望我能将人事部员工的工作能力再培养下，提升下到过完年再考虑（同时，询问我要不要申请加点薪资。我又一次回复：“不要，到时不要让人以为我因工资而留下（括弧：后悔））。就这样，我又一次心软留下来了。
现在，我提出离职主要是因为自我职业规划的原因和自己在大学毕业时定下的一个薪资小目标（工作三年时，薪资能比期初工作时翻至少2倍，但按目前公司领导对待薪资的态度及规划我是无法实现的。），从“天时 地利 人和”方面去想过。却又被“人情”所困。我不想因这个离职问题把关系弄僵，也不想因这个事情把“道路弄乱”。 最近我在想着自己离职问题的同时也在从职业角度在寻思：1、人情留人能留几次？2、留人除了人情外还应有啥？ 以上问题本人还未寻思出什么成效，希望各位同仁给予高见：谢谢！
同时，对于本人辞职沟通问题提供些建议：谢谢！（我现在是每天跟进，直到上级领导给予回复再说！）
没有想到上午发的，就有这么多同仁给予建议，在此本人深表感谢：谢谢！但我更想看到各位对“人情留人”的看法，而不是纠结于本人的辞职问题{:3_49:} 你太忧虑了，给人不好的印象！我是一个小的集团公司的总经理，去年11月初决意辞职，我给谁也没有说，12月中旬，我把写好的辞职报告及其他工作方案，同时交给老大，老大几天都心情不好，我知道他有点不接受我的辞呈，但我的辞职报告是没有给自己留后路的、也不再商量、不讲条件。12月下旬，我们好好谈了一次话，12月31日我移交完工作，01-01就自由了！大问题想清楚了，就得立即决断，对人对已都是好！仅供参考！ 我个人估计你所在的公司应该规模不大，其实我的观点是你还是应该坚持自己的职业规划路子，没有必要耗时间，因为你跟着现在的老板也不会有什么前途和希望，你对现老板已经人至义尽了，做到了你该做的，甚至做了很多你本可以不做的，现在走人已经对的起她了，而她一直没有给你薪资提升，是她对不住你，无需被眼泪所迷惑，有些人就喜欢用眼泪，人情是双向的，不是你跟她讲情，她无需跟你讲情，当然你也可以说反正日后工作上有需要你帮忙的，可以随时咨询了解，你会尽力帮的，说归说而已，个人观点，仅供参考 人情留人不失为一个有效成本又低的办法，刘备把这一点做到了极致。人情留人也要考虑被留人的实际的情况，他的要求，如果一味留人但不给与相应的实质性的好处的话，下次也不会奏效了，中国人讲究“礼尚往来”嘛。 人情留人是公司留人的方法之一，但不能会会都用这种方法，应该多种方法一起运用。但从个人和公司的发展规划发生矛盾或不同向时，在公司无法改变的情况，还是从自己的职业规划考虑为重。 本帖最后由 windysos 于 2012-2-29 12:28 编辑
记住，在公司内部调薪都是浮云，幅度能有多大呢？
真正想薪水有较大较满意的增长，
果断地跳槽吧！至少30%的！
我不认为人情能留人，每一个人离开公司，递交辞呈都是深思熟虑的。即使你用人情把人留下，被留的人心里也会想，我肯定不会再像以前那样受重用了，因为公司知道我要走了。工作能力什么的，也回不到越来的程度。
再说，一个公司如果已经到了只能靠人情留人的地步，我想这公司也没什么值得留恋的了。 制度留人 文化留人 太优柔寡断呀！如果您决定要离职，就不要受其他因素的干扰，坚决到底！如果您还有什么想法，就可以缓和一下。说走不走，领导一劝又留下来了，这算什么呢？我们公司也出现过类似的情况，最终的下场都是很惨烈的！记住：决定了就行动！ 你拖不起·····也耗不起··
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