个人身兼数职，如何区别对待？
所在公司不大，150人左右，身兼行政，人事，党建，工会。实际工作中如何区别身份，去解决相应的问题？比如：员工因工作出错，导致公司蒙受损失，从人事角度应该加强培训。行政方面加强车间管理及做好相应处罚措施。作为工会应该开导员工，稳定情绪。此三个角色为一人所为，当该如何？
看后笑出来声来了
感觉，你这三个职位同一做人，有点不妥
哪就全部角色都做一次。刚好平衡了员工的心情 本帖最后由 心灵圣师 于 2012-3-1 21:19 编辑
首先你们公司对这个职位的定位是什么？
其次你自己对这份工作的期待是怎么样？
再次思考如何做好这份工作。
就事件本身来讲，这么多权利集中在一个人身上，有时候有好处，有时候也有弊端。
公司发展到一定阶段，分工细致，专业的人做专业的事情是必然。
但150个人，也不算多，一个人或者几个人，也能把工作做好。
你举的例子，你的分析立场很。。。，不敢苟同。
我的意见是。不论身兼多少职，哪里出的错就追究他那个岗位的责任。很简单，无需多言。人力资本使用的基础是“选择合适的人去做事”，是要有人做成事，而不是简单的做事情。无论公司是大是小，无论是国外公司还是国内公司，最基本的用人原则就是选对人做对事了。行政的工作内容不可能跟党建一样吧？人事和工会不可能是一样的吧？面对象不同哟！这样区别就可以了。记住，身兼数职只不过是逃脱责任的皆口罢了，做人事的要训练一副火眼金睛。 谢谢以上前辈的指点·· 没有那么复杂吧；无论你是什么职位，重点是把这件事处理好就行，怎么处理比较好就怎么处理吧？有时候总是拿职责一条一条对，其实真的没有必要。我也是身兼数职，我没有觉得有你说的那么麻烦。 不同职位要求的素养和行为方式不同，相冲突的职位由一个兼职，做出色是不可能的，特别是在中小企业。 不从实际出发，头脑发热，乱下评议是极其不负责的。 我们单位也是一样，很多人身兼多职。 受益了，谢谢楼主
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