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标题: 个人身兼数职，如何区别对待？ [打印本页]

作者: 赵佳辰 时间: 2012-3-1 19:45
标题: 个人身兼数职，如何区别对待？
所在公司不大，150人左右，身兼行政，人事，党建，工会。实际工作中如何区别身份，去解决相应的问题？
比如：员工因工作出错，导致公司蒙受损失，从人事角度应该加强培训。行政方面加强车间管理及做好相应处罚措施。作为工会应该开导员工，稳定情绪。此三个角色为一人所为，当该如何？

作者: poon610 时间: 2012-3-1 21:00
看后笑出来声来了
感觉，你这三个职位同一做人，有点不妥
哪就全部角色都做一次。刚好平衡了员工的心情

作者: 心灵圣师 时间: 2012-3-1 21:18
本帖最后由心灵圣师于 2012-3-1 21:19 编辑

首先你们公司对这个职位的定位是什么？
其次你自己对这份工作的期待是怎么样？
再次思考如何做好这份工作。
就事件本身来讲，这么多权利集中在一个人身上，有时候有好处，有时候也有弊端。
公司发展到一定阶段，分工细致，专业的人做专业的事情是必然。
但150个人，也不算多，一个人或者几个人，也能把工作做好。
你举的例子，你的分析立场很。。。，不敢苟同。

作者: yaoming3 时间: 2012-3-1 22:25
我的意见是。不论身兼多少职，哪里出的错就追究他那个岗位的责任。很简单，无需多言。人力资本使用的基础是“选择合适的人去做事”，是要有人做成事，而不是简单的做事情。无论公司是大是小，无论是国外公司还是国内公司，最基本的用人原则就是选对人做对事了。行政的工作内容不可能跟党建一样吧？人事和工会不可能是一样的吧？面对象不同哟！这样区别就可以了。记住，身兼数职只不过是逃脱责任的皆口罢了，做人事的要训练一副火眼金睛。

作者: 赵佳辰 时间: 2012-3-2 08:22
谢谢以上前辈的指点··

作者: 逸雪纷飞 时间: 2012-3-2 08:24
没有那么复杂吧；无论你是什么职位，重点是把这件事处理好就行，怎么处理比较好就怎么处理吧？有时候总是拿职责一条一条对，其实真的没有必要。我也是身兼数职，我没有觉得有你说的那么麻烦。

作者: hanfng 时间: 2012-3-2 10:53
不同职位要求的素养和行为方式不同，相冲突的职位由一个兼职，做出色是不可能的，特别是在中小企业。

作者: hanfng 时间: 2012-3-2 10:54
不从实际出发，头脑发热，乱下评议是极其不负责的。

作者: 快乐的永远向前 时间: 2012-3-2 10:58
我们单位也是一样，很多人身兼多职。

作者: 冰点华华 时间: 2012-3-2 12:12
受益了，谢谢楼主

作者: 子汉 时间: 2012-3-4 22:50
身兼数职，待遇却是一个岗位的工资···你说郁闷不？

作者: 赵佳辰 时间: 2012-3-5 07:55
楼上知己啊···

作者: tengo 时间: 2012-3-5 08:00
此類案子很多了.

作者: 笑笑豆 时间: 2012-3-5 08:45
话说这个问题我也遇见过，倒不是我如此。在此和楼上的兄弟姐妹们探讨。个人觉得兼职过多，想法较他人全面，但是有时候会出现侧重度的问题。对于某一部门的人来说，无法理解兼职的人的立场。
比如说，我有一同级同事，兼职人事和行政。在人事工作配合上，我经常觉得他有在行政部门做出出卖人事之举。比如，他会在行政的会议上指责人事花名册未及时更新等等。
对于这个问题我也很困惑，并不是因我兼职，而是因同事兼职带来的。我有时候很不理解他的立场。

作者: yuki-fei 时间: 2012-3-5 08:48
呵呵，我都看晕了！！！

作者: hzx86381963 时间: 2012-3-7 14:05
在企业这种事情很常见

作者: 猫姐 时间: 2012-4-19 16:49
身兼多岗者路过，我迷茫啊。一多就屡不顺了

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